Por Myra Houser, Adam Davis y Hannah Farmer<\/p>\n
Nota del editor: Esta es la segunda de una serie de tres partes sobre los puntos fuertes y las necesidades de la zona de Arkadelphia investigado y escrito
\npor alumnos de la clase de Reportaje Avanzado de la Universidad Bautista de Ouachita. La tercera parte de la serie identificar\u00e1 las
\nsoluciones a las necesidades y c\u00f3mo llevarlas a cabo.<\/p>\n
Es f\u00e1cil hablar de los puntos fuertes de Arkadelphia porque hay muchos. Y la respuesta generalizada deja pocas dudas de que la gran mayor\u00eda de los residentes del \u00e1rea de Arkadelphia, incluidos los estudiantes universitarios, est\u00e1n de acuerdo en que Arkadelphia es, de hecho, \"un gran lugar para...\".
\nllamar a casa\".<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n es cierto que hay que abordar los graves problemas se\u00f1alados por los encuestados en el sondeo realizado durante el semestre de primavera de 2006. La cuesti\u00f3n b\u00e1sica que subyace al plan de desarrollo estrat\u00e9gico para todo el condado anunciado a principios de mes por el Dr.
\nWesley Kluck, pediatra local y vicepresidente de promoci\u00f3n institucional de Ouachita, fue breve y directo:<\/p>\n
\"\u00bfQu\u00e9 le pasa a Arkadelphia y por qu\u00e9 no crecemos?\".<\/p>\n
\"Algunos dir\u00e1n que los planes anteriores no funcionaron\", dijo Kluck, \"as\u00ed que no estaban tan dispuestos a apoyar a las antiguas organizaciones. As\u00ed que estamos desarrollando uno nuevo que no tenga ese bagaje\". Sin embargo, para que el plan se desarrolle, dijo que la gente de la zona de Arkadelphia debe implicarse activamente en su apoyo.<\/p>\n
Brown Hardman, presidente de Hardman Inc. y antiguo presidente del Consejo Industrial del condado de Clark, prest\u00f3 recientemente todo su apoyo a la iniciativa al subrayar la importancia de la planificaci\u00f3n como \"el ingrediente m\u00e1s importante para el \u00e9xito\".<\/p>\n
Como dijo en una entrevista reciente: \"Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre estar\u00e1s donde est\u00e1s, porque donde est\u00e1s ahora es el resultado de lo que has hecho o dejado de hacer\".<\/p>\n
A continuaci\u00f3n se exponen las necesidades identificadas en la encuesta y en las entrevistas personales con los encuestados y otras personas que se est\u00e1n uniendo a este esfuerzo de toda la zona para hacer de Arkadelphia un lugar a\u00fan mejor al que llamar hogar.<\/p>\n
1. Promoci\u00f3n de un amplio apoyo al plan estrat\u00e9gico.<\/strong><\/p>\n - Necesitamos un amplio apoyo ciudadano. - Dr. Ben Elrod. \"Tendemos a - Necesitamos dinero designado para ir a la CCCI. - Charles - La clave para crear cualquier impacto a largo plazo es la estricta \"Creo que el Plan Integral Comunitario para el Condado de Clark \"En cuanto al calendario, el proceso de planificaci\u00f3n durar\u00e1 entre 12 y 18 meses. 2. M\u00e1s empleo, desarrollo industrial, retenci\u00f3n de licenciados, - \u00bfQu\u00e9 puede hacer la ciudad para que sus estudiantes se queden? - Paul \"Si podemos ofrecer oportunidades de empleo, sociales - \"Es evidente que algo va mal (en la zona de Arkadelphia)\". - - \"M\u00e1s buenos empleos, especialmente para los j\u00f3venes que se grad\u00faan 3. Necesidad de formaci\u00f3n laboral especializada<\/strong><\/p>\n - \"Incorporar la industria a la actividad c\u00edvica es imprescindible. - - \"Tenemos algunas clases de formaci\u00f3n profesional y quiz\u00e1s deber\u00edamos 4. Una mano de obra mejor formada. - \"Efectivamente, hay un grupo de trabajadores bien formados, pero en - \"Tenemos que formar l\u00edderes\". - Brown Hardman. \"Debemos - Regionalizar para promover el desarrollo econ\u00f3mico.<\/p>\n - Hay 200.000 personas en un radio de 80 km de Arkadelphia. 6. Necesitamos un flujo constante de apoyo en d\u00f3lares para la econom\u00eda - Un puesto de funcionario a tiempo completo y personal de apoyo para la (CCIC). - Las cinco mayores necesidades de Arkadelphia. - Bill Wright. \"(1) 7. Puede que sea necesario revisar nuestro actual sistema de ciudades. - Tenemos que elegir l\u00edderes que ejemplifiquen un liderazgo fuerte - Las ventajas de una ciudad con alcalde y concejal - \"El gobierno municipal no es el problema. El gobierno del condado es Otras respuestas:<\/p>\n - \"Falta de diversidad y visi\u00f3n en el gobierno de la ciudad y el condado. - \"Funcionarios m\u00e1s fuertes y con m\u00e1s visi\u00f3n de futuro\" son - \"Liderazgo del condado\/ciudad bien formado y bien informado\" es 8. Mayor coordinaci\u00f3n entre el condado y la ciudad, y - \"Creo que probablemente haya una falta de coordinaci\u00f3n debida a una falta \"Equiparemos la cuesti\u00f3n de la coordinaci\u00f3n a un equipo de f\u00fatbol. Supongamos que \"Ahora un escenario diferente con los 11 jugadores. Proporci\u00f3neles 9. Necesitamos un sentido de implicaci\u00f3n y prop\u00f3sito entre algunos - \"Personalmente, quiero ver crecer Arkadelphia\". - Eddie Arnold. 10. Desarrollar un liderazgo m\u00e1s fuerte<\/strong><\/p>\n - \"Nos falta liderazgo ciudadano\". - Dan Grant. \"La - \u00bfC\u00f3mo puede producirse el cambio? \"A trav\u00e9s del liderazgo\". - Brown - \"Hay una clara diferencia entre liderazgo y \"De lo que se trata es de la preparaci\u00f3n de la nueva generaci\u00f3n de 11. Necesitamos fortalecer el centro de la ciudad con nuevas tiendas y - Un nuevo restaurante a orillas del r\u00edo Ouachita, junto al - Reactivar el proceso de planificaci\u00f3n 2025 para la revitalizaci\u00f3n de - Por qu\u00e9 el centro de la ciudad debe ser el centro de las tiendas. - - \"Necesitamos captar nuevas industrias y empleos, pero tambi\u00e9n - \"La masa salarial de los cinco primeros empresarios es suficiente para - \"Tenemos que intentar que (el centro) sea m\u00e1s peatonal - \"La gente acude en masa a los restaurantes y tiende a comprar cuando va a - \"Me encanta la sensaci\u00f3n de las zonas c\u00e9ntricas. La sensaci\u00f3n de aparcamiento y - \"Buenos restaurantes, diversiones, compras para mantener nuestro 12. Crear una oficina de contrataci\u00f3n de jubilados<\/strong><\/p>\n - \"Necesitamos una persona que trabaje a tiempo completo para identificar prospectos, 13. Necesidad de vivienda asequible<\/strong><\/p>\n - \"La vivienda en Arkadelphia viene en dos variedades: (1) Sobre - \"Con el envejecimiento de los baby boomers, la necesidad de asistencia, - \"Viviendas unifamiliares asequibles en zonas bien desarrolladas - Condominios que ofrecen vida asistida para jubilados. - Bill Newberry<\/p>\n - Otros encuestados pidieron viviendas cerca de 14. Mayor utilizaci\u00f3n de las dos universidades<\/strong><\/p>\n - Mayor utilizaci\u00f3n del Centro de Desarrollo de la Peque\u00f1a Empresa - \"Tenemos que promover el aprecio y el orgullo de la comunidad por - \"Me gustar\u00eda que las dos universidades designaran una - \"Las universidades tienen tres \u00e1reas de responsabilidad: 1) Investigaci\u00f3n; - \" Utilizaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n con los activos educativos para 15. La necesidad de ampliar la asistencia sanitaria<\/strong><\/p>\n - \"Creo que existe la posibilidad de decir: 'Oye, no podemos simplemente - Sin embargo, la contrataci\u00f3n de m\u00e9dicos especialistas es dif\u00edcil. - Dan 16. Programas de limpieza y arreglo de zonas poco atractivas del - \"Embellecer Arkadelphia, especialmente la ribera del r\u00edo - \"Mayor orgullo y compromiso de los ciudadanos, incluida la utilizaci\u00f3n de - Hacer que los propietarios recojan, limpien y pinten\". - Raouf - \"Limpieza entre la calle 10 y la calle 7 en 17. La necesidad de expansi\u00f3n y anexi\u00f3n<\/strong><\/p>\n - \"Ampliar las l\u00edneas fronterizas para el presente y el futuro. Necesitamos - \"La regionalizaci\u00f3n tiene que producirse. - James Calhoun. \"Todos 18. Falta de oportunidades de ocio y cultura m\u00e1s all\u00e1 de - \"Tenemos que dise\u00f1ar alg\u00fan elemento que atraiga el tr\u00e1fico del - \u00bfPuede Arkadelphia soportar cualquier forma de entretenimiento? Si es as\u00ed, \"Tomemos, por ejemplo, un cine. \u00bfHa Arkadelphia En cuanto a otras formas de entretenimiento, apoyaremos lo que sea Respuestas varias:<\/p>\n - Un nuevo ramal ferroviario para el pol\u00edgono industrial. - Aaron Stewart \"Nosotros - La necesidad de un sistema bipartidista fuerte. - Eddie Arnold. - Dar nueva vida al Festival de Two Rivers. - Proyecto de ley - \"Un campo de golf mejor gestionado en Turtle Point\". - Woody - \"Mejores instalaciones de ocio disponibles para todas las edades, pero - \"M\u00e1s oportunidades recreativas como un cine, m\u00e1s - La necesidad de un cine, un minigolf, una bolera... - \"M\u00e1s instalaciones recreativas para j\u00f3venes y adultos -deportes, etc.-\". - \"Ampliar nuestras actuales instalaciones carcelarias\". - Al Harris, Arkadelphia - \"Tenemos que vender nuestro pueblo, nuestra ciudad. Arkadelphia es una hermosa Colaboradores de \"Necesidades\". Eddie Arnold, negocio de Arkadelphia Nota del editor: Esta es la segunda de una serie de tres partes sobre los puntos fuertes y las necesidades de la zona de Arkadelphia investigado y escrito
\nse preguntan: \"\u00bfQu\u00e9 puedo hacer? La respuesta es diferente para cada persona, pero
\ntodos pueden hacer tres cosas: 1) Hablar bien del condado de Clark; 2) Renunciar
\nalgo de apoyo dinero y tiempo; 3) Ayudar a los que lideran. Muy
\npocas personas est\u00e1n dispuestas a liderar si saben que todo su esfuerzo es
\nva a ser criticado y ridiculizado; 4) Necesitamos un \"Up With
\nArkadelphia y el condado de Clark 5) Necesitamos
\nde un nuevo parque empresarial e identificar\u00e1 y
\nreclutar posibles empresas tecnol\u00f3gicas establecidas y nuevas empresas
\nempresas a instalarse en el parque\".<\/p>\n
\nHollingshead, Alcalde. Si esto se hace, la CCCI \"podr\u00e1
\nofrecer un incentivo a las industrias que podr\u00edan estar dispuestas a instalarse
\naqu\u00ed. La ciudad da a la CCIC $25.000 al a\u00f1o y el condado
\nda $20.000 al a\u00f1o. Cuando el hurac\u00e1n golpe\u00f3 Luisiana y
\nMississippi, muchas industrias perdieron sus f\u00e1bricas. Pregunt\u00e9 a los
\ndirector de la CCIC para que intente que se instalen aqu\u00ed. La direcci\u00f3n
\npresupuesto para publicidad era de $18.000 y no lo ten\u00edamos\".<\/p>\n
\nadhesi\u00f3n a una estrategia de planificaci\u00f3n global. - Paul
\nShuffield. \"En 1970, Conway y Arkadelphia eran pr\u00e1cticamente el
\nmismo tama\u00f1o. \u00bfPor qu\u00e9 creci\u00f3 Conway? Hab\u00eda un grupo de
\nindividuos con una visi\u00f3n. Ellos siguieron esa visi\u00f3n. Los otros
\nfactor era Conway Corporation, su empresa de servicios p\u00fablicos. Conway
\nCorp. aport\u00f3 una parte importante de la financiaci\u00f3n para poner el
\ninfraestructura necesaria para el crecimiento y la
\nque se produzca el cambio.<\/p>\n
\nes el primer paso del proceso. Una vez completado, procederemos a
\ntienen una buena idea de la direcci\u00f3n que quiere tomar la comunidad.
\nTambi\u00e9n tendremos tareas directamente relacionadas con
\nobjetivos comunitarios. Tambi\u00e9n ser\u00e1 un \"plan vivo\" que se
\nse actualiza peri\u00f3dicamente. Eso significa que no est\u00e1 pensado para ser creado
\ny sentarse en un estante en alguna parte.<\/p>\n
\ny hasta cinco a\u00f1os para su aplicaci\u00f3n total.
\nPero una vez m\u00e1s, ser\u00e1 un plan vivo, por lo que \"t\u00e9cnicamente\" ser\u00e1
\nsiempre desarrollando nuevas iniciativas y proyectos. Lo haremos
\ncambios dr\u00e1sticos en tan s\u00f3lo 12 d\u00edas.
\nmeses, en mi humilde opini\u00f3n\".<\/p>\n
\ncrecimiento demogr\u00e1fico<\/strong><\/p>\n
\nShuffield. \"Las universidades deben proporcionar a los estudiantes amplios
\noportunidades de trasladarse a empresas locales al
\ngraduaci\u00f3n o proporcionar las herramientas necesarias para ayudar a los estudiantes a
\ncrear sus propias empresas al graduarse. La comunidad
\ndebe ofrecer a los estudiantes un ambiente acogedor que
\natraerlos para que se queden. La comunidad tambi\u00e9n debe estar abierta a
\napoyar a las nuevas empresas una vez creadas. Las empresas existentes y
\nlos empresarios deben ofrecer amplias oportunidades de pr\u00e1cticas
\ny situaciones de formaci\u00f3n en el puesto de trabajo para estudiantes en la escuela. El sitio
\nLas empresas tambi\u00e9n deben colaborar con las universidades para crear
\nv\u00ednculos para las oportunidades de empleo de los estudiantes que se grad\u00faan.<\/p>\n
\noportunidades, un salario m\u00e1s razonable y posibilidades de
\ncrecimiento, ser\u00e1 m\u00e1s probable que los estudiantes se queden en la comunidad\".<\/p>\n
\nEddie Arnold. \"No estamos jugando nuestros puntos fuertes. Tal vez (nos
\nnecesitamos) crear un Comit\u00e9 Blue Ribbon y ver qu\u00e9 necesitamos
\naqu\u00ed. Sabemos que estamos perdiendo personas y empresas. Creciendo
\nen Sparkman, hab\u00eda m\u00e1s oportunidades para un ni\u00f1o.
\nen los a\u00f1os 60, que los que hay hoy. Estamos en una encrucijada
\nahora; la gente tiene que pensar fuera de la comunidad. Tenemos un
\nmuchos puntos fuertes: DeGray Lake, I-30, dos buenas universidades,
\nclima favorable, los r\u00edos Caddo y Ouachita. Tenemos cosas
\n(otros) no y (otros) nos superan\".<\/p>\n
\nde la universidad\". - Dan Grant<\/p>\n
\nCarlos Zamudio, Scroll Technologies. \"Un ejemplo r\u00e1pido para
\nilustrar: \u00bfSe estudia el calendario escolar para satisfacer a la industria
\nnecesidades? \u00bfQu\u00e9 le parecen los horarios de las oficinas municipales, de los colegios, etc.? Industria
\nLos trabajadores son la columna vertebral de una econom\u00eda sana.
\n\u00bfC\u00f3mo reconoce Arkadelphia a estas personas? \u00bfCu\u00e1les son
\nlas necesidades educativas de los trabajadores industriales? \u00bfC\u00f3mo se
\n\u00bfEl distrito escolar de Arkadelphia satisface esas necesidades? Arkadelphia
\nnecesita una \"Estrategia para la formaci\u00f3n de los trabajadores industriales, reconocimiento,
\ny accesibilidad de los servicios\".<\/p>\n
\ntrabajar con la industria para ofrecer m\u00e1s clases relacionadas a trav\u00e9s de la
\nuniversidades para satisfacer sus necesidades. - Aaron Stewart. \"Aunque la
\nuniversidades forman a los estudiantes para una amplia gama de trabajos, pocos son
\npreparados para trabajos especializados en fabricaci\u00f3n, nanotecnolog\u00eda,
\nu otras industrias relacionadas con la inform\u00e1tica que podr\u00edan
\nencontrar un mercado en la zona\".<\/p>\n
\n<\/strong><\/p>\n
\nen general se trata de nuestros empleados de larga duraci\u00f3n que han
\ndesarrollado una excelente mano de obra\". - Carlos Zamudio. \"Nosotros
\ncontratan a un porcentaje de empleados que han demostrado
\nen el sector manufacturero. Sin embargo, la media de los nuevos contratados
\ntiene muy poco MKH (conocimientos t\u00e9cnicos de fabricaci\u00f3n). \"\u00c9tica laboral\"
\nes un tema interesante. Encuentro que nuestros valores sure\u00f1os son
\ninherente a una excelente \u00e9tica laboral. Sin embargo,
\nLos empleados y contratados m\u00e1s j\u00f3venes tienden a no entender
\nel valor de la \u00e9tica en el trabajo. Ahora, tengo varios empleados j\u00f3venes
\ncon una \u00e9tica laboral ejemplar, sino un gran n\u00famero de ejemplos de la
\ncontrarias tambi\u00e9n est\u00e1n disponibles seg\u00fan nuestra experiencia\".<\/p>\n
\ntienen formaci\u00f3n en liderazgo en HSU y OBU. La planificaci\u00f3n es probablemente
\nel ingrediente m\u00e1s importante para el \u00e9xito. Para tener \u00e9xito,
\ntienes que andar el camino\".<\/p>\n
\n\u00bfQui\u00e9n dice que no tenemos una mano de obra adecuada? - Ben Elrod,
\nArkadelphia, y presidente electo del Arkansas Industrial
\nComisi\u00f3n de Desarrollo. \"No he estudiado la
\notros factores, pero s\u00e9 que necesitamos una entidad mayor que s\u00f3lo
\nun condado.<\/p>\n
\ndesarrollo.<\/strong><\/p>\n
\n\"Deber\u00eda ser una mezcla de dinero p\u00fablico y privado y
\ndeber\u00eda ser de al menos $200.000 al a\u00f1o, mucho mejor a
\n$300.000 ...y proporcionar un puesto de personal a tiempo completo y apoyo
\npersonal de la (CCCI) para mantenernos a la vanguardia en materia econ\u00f3mica
\ndesarrollo\". -Dr. Ben Elrod.<\/p>\n
\nNo fomentar activamente la ampliaci\u00f3n de los servicios,
\ndesarrollo y poblaci\u00f3n; (2) Falta de inversi\u00f3n p\u00fablica en
\ncreaci\u00f3n de empleo; (3) Falta de planificaci\u00f3n de lo que queremos ser;
\n(4) Centrar casi toda la energ\u00eda p\u00fablica en satisfacer las actuales
\nnecesidades; (5) Falta de participaci\u00f3n de los adultos j\u00f3venes de 25 a 40 a\u00f1os en
\nservicio p\u00fablico voluntario\".<\/p>\n
\ngobierno<\/strong><\/p>\n
\ny trabajar duro para obtener resultados en los asuntos - Dr. Dan Grant. \"Necesitamos
\npara votar a los funcionarios de la ciudad. Creo m\u00e1s en el administrador de la ciudad
\nforma de gobierno porque un gestor municipal formado en
\ngestionar el gobierno de la ciudad es muy eficaz. Una buena y fuerte
\npuede hacer lo mismo que un representante electo fuerte.
\nalcalde puede. El plan del alcalde est\u00e1 m\u00e1s interesado en la pol\u00edtica. El
\nplan gestor est\u00e1 m\u00e1s interesado en la administraci\u00f3n. Uno de los
\nproblemas en estudios recientes demuestra que este plan carece de
\nliderazgo pol\u00edtico. Pero un buen gestor municipal es capaz de
\ninterviniendo y ocupando el liderazgo pol\u00edtico. Creo que Jimmy
\nBolt es muy capaz de hacerlo\".<\/p>\n
\ngobierno. - Mark Overturf. \"Nuestro alcalde no tiene
\npoder; m\u00e1s ciudades de Arkansas tienen esta forma (alcalde) de
\ngobierno\".<\/p>\n
\nno el problema\". - Paul Shuffield. \"Amplio di\u00e1logo entre
\ngobierno y los ciudadanos es la cuesti\u00f3n. Debe haber apertura,
\nl\u00edneas organizadas de comunicaci\u00f3n entre el gobierno y
\nelectores. Adem\u00e1s, el gobierno debe rendir cuentas
\nsus acciones y comprender sus limitaciones y
\nresponsabilidades. Esto es as\u00ed tanto si tenemos un alcalde como un
\nforma de gobierno del gestor municipal\".<\/p>\n
\nUn grupo de personas que no quieren que Arkadelphia cambie
\no crecer intentando controlar la ciudad\". - Jennifer Byrd<\/p>\n
\nnecesario. - Mark Overturf<\/p>\n
\nnecesario - Lewis Shepherd<\/p>\n
\nla CCIC y la C\u00e1mara de Arkadelphia<\/strong><\/p>\n
\nde comunicaci\u00f3n\". - Paul Shuffield. \"Adem\u00e1s, creo que la falta de
\nrecursos puede crear una situaci\u00f3n en la que el territorialismo
\nen juego. Tenga en cuenta que muchas de estas cuestiones pueden ser
\nresuelto mediante el desarrollo y la adhesi\u00f3n a una
\nplan comunitario global supervisado por un
\ncuerpo de supervisi\u00f3n de alg\u00fan tipo.<\/p>\n
\ntienes 11 jugadores corriendo en el campo. Usted no ha dicho
\nsus posiciones, jugadas, reglas, o incluso qu\u00e9 zona de anotaci\u00f3n es
\nlos suyos. \u00bfC\u00f3mo de bien crees que lo har\u00edan en un partido contra
\nlos Henderson Reddies o los OBU Tigers? Probablemente no muy bien.
\nTal vez en el cuarto trimestre tendr\u00edan alg\u00fan sentido de
\nel proceso, pero para entonces ya es tarde.<\/p>\n
\ncon un reglamento y un libro de juego. Determine sus habilidades y
\nhabilidades. Dedique un tiempo a la pr\u00e1ctica para comprender sus
\nfortalezas. Luego, env\u00edalos al campo. \u00bfGanar\u00e1n el
\njuego? Puede que s\u00ed o puede que no, pero al menos son mejores
\npreparados para jugar. Tienen cierto sentido de su
\nresponsabilidades y c\u00f3mo pueden interactuar
\npara alcanzar un objetivo com\u00fan.
\nLo mismo ocurre con las comunidades. Claro que Arkadelphia puede
\ncontinuar en la misma direcci\u00f3n en la que nos movemos. Podemos
\nexperimentar crecimiento y cierto nivel de \u00e9xito. Tambi\u00e9n podemos
\nexperimentan cierres de f\u00e1bricas, edificios incendiados, aumento de la
\ndelincuencia, y un mayor agotamiento de los recursos y de la poblaci\u00f3n.
\nPero supongamos que creamos un plan que nos dirija durante los pr\u00f3ximos 5-
\n10-20 o 30 a\u00f1os. Es posible que sigamos sufriendo cierres de f\u00e1bricas y otros
\nnegativos, pero tendremos un plan que tendr\u00e1 en cuenta esos
\nsituaciones potenciales y una respuesta adecuada, no una
\nreacci\u00f3n\".<\/p>\n
\nde nuestros ciudadanos.<\/strong><\/p>\n
\n\"Hay demasiada gente que lo deja como est\u00e1 y se queja
\nal respecto. (Tenemos que) analizar a fondo lo que queremos hacer,
\nmejorar la calidad de vida y atraer a la gente y la industria\".<\/p>\n
\nel liderazgo necesita toda la lista de necesidades de servicio (problemas)
\ny ayudar a toda la comunidad a ver todas las necesidades en el
\nal mismo tiempo, y luego ayudarles a ordenarlos. Esto es
\nllamada \"planificaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas\". Y no hemos tenido mucho de
\nesto. Si fueras a cada capital de condado en Arkansas, con un
\npocas excepciones, encontrar\u00e1 las mismas frustraciones. En
\nhay unas pocas excepciones y son aquellas en las que el
\nla comunidad unida. La uni\u00f3n de la comunidad y la
\nvoluntad de ceder en las cosas peque\u00f1as. Creo que
\nllave\"<\/p>\n
\nHardman. \"Tienes que tener l\u00edderes que prefieran ser
\nrespetados que queridos. Tenemos que formar l\u00edderes; deber\u00edamos
\ntienen formaci\u00f3n en liderazgo en OBU y HSU. La planificaci\u00f3n es probablemente
\nel ingrediente m\u00e1s importante para el \u00e9xito. El trabajo en equipo ayudar\u00e1 a
\nhacernos avanzar\".<\/p>\n
\ncontrol\". - Paul Shuffield. \"Pero no creo que sean mutuamente
\nexclusiva. Un liderazgo eficaz puede generar cambios positivos
\nindependientemente de qui\u00e9n controle qu\u00e9. La direcci\u00f3n debe hacer
\nde que trabajan para el bien com\u00fan y no para el de los dem\u00e1s.
\nque en beneficio de unos pocos. Arkadelphia est\u00e1 entrando en un periodo
\nde cambios significativos en la composici\u00f3n del liderazgo local. Se trata de
\nno el resultado de un derrocamiento o revoluci\u00f3n, si se quiere. Es
\nsimplemente una progresi\u00f3n natural. La pasada generaci\u00f3n de l\u00edderes
\nest\u00e1n llegando a un punto en el que est\u00e1n listos para pasar a la siguiente
\nde su participaci\u00f3n en la comunidad y la organizaci\u00f3n, un tipo
\nde la jubilaci\u00f3n. Eso significa que una nueva generaci\u00f3n
\nm\u00e1s.<\/p>\n
\nl\u00edderes. \u00bfEst\u00e1n suficientemente preparados para aceptar las tareas que les esperan?
\nmano? \u00bfExiste una comprensi\u00f3n adecuada de las funciones de liderazgo
\ny responsabilidades? Habr\u00e1 que resolver estas cuestiones
\ncomo parte del proceso de cambio. Pero \u00bfqu\u00e9 se puede hacer para ayudar
\neste proceso est\u00e1 proporcionando oportunidades adecuadas para nuevos
\nl\u00edderes adquieran las competencias necesarias para desempe\u00f1ar su trabajo;
\nofrecer oportunidades de tutor\u00eda con antiguos l\u00edderes; ofrecer
\nla oportunidad de interactuar con la comunidad en general;
\ny, dando la oportunidad a los dirigentes entrantes de
\nidentificarse e interactuar con la generaci\u00f3n que les seguir\u00e1\".<\/p>\n
\nrestaurantes<\/strong><\/p>\n
\npuente. - Billy Ruggles. \"El restaurante puede recordar a
\nGastons en Mountain Home, Arkansas. Es un cinco estrellas
\nrestaurante y tiene vistas al r\u00edo\".<\/p>\n
\nel centro de Arkadelphia. - Ben Elrod. \"Hemos progresado, pero
\nno termin\u00f3. Tenemos que revisar la visi\u00f3n, actualizar el modelo.
\nNecesitamos una planificaci\u00f3n espec\u00edfica, como (1) Qu\u00e9 tipo de comercios son
\n\u00bfse necesitan? (2) \u00bfQu\u00e9 tipo de servicios se necesitan? (3) \u00bfQu\u00e9 tipo de
\nde vivienda? Tambi\u00e9n debemos estudiar formas de ofrecer
\nincentivos para ayudar a las nuevas empresas en sus primeros tres a cinco a\u00f1os de vida.
\na\u00f1os\".<\/p>\n
\nJames Calhoun. \"Las comunidades din\u00e1micas tienen
\nel centro de la ciudad. Comienza en el centro y la ciudad se desplaza
\nexterior. El centro de la ciudad es la parte vital de
\nla ciudad, de cualquier ciudad. Ah\u00ed es donde se sienta el consejo de la ciudad, el
\ncorreos y dem\u00e1s cosas que tiene toda ciudad. En
\nmejora fluir\u00e1 hacia las partes m\u00e1s nuevas de
\nciudad si conseguimos revitalizar esta parte.<\/p>\n
\nnecesitamos que la gente gaste su dinero en Arkadelphia en nuestro
\ncomercios y restaurantes locales\". - Jack Greenwood.
\n\"El problema es que no tenemos los comercios minoristas y
\nrestaurantes que la gente quiere. Esto significa que nuestros impuestos
\ndejando el condado de Clark y y\u00e9ndose a otras ciudades. Nuestra juventud debe
\nconducir hasta Hot Springs, Benton o Little Rock para ir al cine,
\ncomer en sus restaurantes y comprar en sus tiendas.
\ntiendas. Mientras que, si tuvi\u00e9ramos un cine, m\u00e1s peque\u00f1o
\ncomunidades de nuestro entorno vendr\u00edan a Arkadelphia para
\ncomer en nuestros restaurantes y comprar en nuestros comercios.
\ntiendas. Adem\u00e1s, si tuvi\u00e9ramos un cine y una gran cadena
\nrestaurantes, los turistas que se alojaban en el lago DeGray ven\u00edan a
\nArkadelphia en vez de ir a Hot Springs\".<\/p>\n
\nreconocer que hay algunos peces grandes en el estanque peque\u00f1o\". -
\nCarlos Zamudio. \"La gran parte del beneficio de dicha n\u00f3mina
\nArkadelphia porque la mayor\u00eda de los asalariados gastan un
\nproporci\u00f3n de sus salarios en otros lugares. Cada vez que voy a Hot
\nSprings o Little Rock un fin de semana, me encuentro con mucha gente
\nde Arkadelphia. Todos gastamos dinero. \u00bfPor qu\u00e9 no gastar
\nen Arkadelphia? Gracias a nuestro Wal-Mart local, o estar\u00edamos
\nperjudicando a los impuestos sobre las ventas a pesar de que tenemos fuertes n\u00f3minas.
\nArkadelphia necesita una \"estrategia para atraer personal\".
\nGasto\", mejores tiendas, restaurantes, ocio, etc.\".<\/p>\n
\namistoso\". - James Calhoun. \"Una forma (de hacerlo) es redirigir
\nlos camiones madereros por la ciudad y mantener el centro
\ncalles y partes de la calle Pine de ser socongested por
\nque esos camiones tengan que atravesar la ciudad\".
\nOtras respuestas:<\/p>\n
\ncomer. - Patty Greenwood. \"Cracker Barrel (es un ejemplo). Nosotros
\nnecesitamos un restaurante que permanezca abierto hasta tarde por la noche. Necesitamos una raz\u00f3n
\npara atraer a la gente al centro\".<\/p>\n
\npasar por delante de las tiendas, mirar los escaparates, tomar un
\ncine, comer una hamburguesa e ir de compras\". - Vera Downs<\/p>\n
\nj\u00f3venes y nuestros vecinos de la ciudad para aumentar nuestra base impositiva (como en
\nHot Springs y Little Rock). -Veda Morgan<\/p>\n
\npromocionar Arkadelphia entre ellos, celebrar actos para atraerlos a
\nver el condado, promover la provisi\u00f3n de viviendas y programas de
\ncuidar de ellos. Si lo construimos, ellos vendr\u00e1n y los nuestros
\nquedarse aqu\u00ed donde preferir\u00edan estar antes que trasladarse a una ciudad tarde
\nen la vida\" - Ben Elrod<\/p>\n
\n$200.000 o (2) inferior a $80.000\". - Carlos Zamudio.
\n\"Arkadelphia tiene una demograf\u00eda tan pobre de la vivienda a
\natraer a trabajadores industriales. Supongamos un hogar anual
\ningresos de $50.000. Una hipoteca adecuada ser\u00eda
\n$800\/mes - una vivienda de $100.000-150.000 es adecuada para tal
\nsituaci\u00f3n. Arkadelphia necesita tener una \"Estrategia de Vivienda\".<\/p>\n
\ny residencias para la tercera edad parece ser
\nen ascenso\". - Eddie Arnold. \"Muchas de estas personas est\u00e1n planeando
\nen vivir en Arkadelphia durante un tiempo; pero \u00bfy si no tenemos
\nviviendas suficientes? \u00bfQu\u00e9 puede hacer Arkadelphia?\"
\nOtras respuestas:<\/p>\n
\nsubdivisiones\". - James Calhoun.<\/p>\n
\ninstalaciones m\u00e9dicas para atraer a los jubilados, y se\u00f1al\u00f3 la falta de
\natractivas subdivisiones disponibles para la clase media joven
\nfamilias.<\/p>\n
\nen HSU. - Mark Overturf. El Centro \"colabora con
\nUALR y est\u00e1 dirigido por Lonnie Jackson. Hace negocios y
\nplanes de marketing que las empresas locales podr\u00edan utilizar si se
\nm\u00e1s conocido\".<\/p>\n
\nen nuestras dos mayores industrias, nuestras universidades. - Ben Elrod.
\n\"Searcy, a finales de agosto, principios de septiembre, hace que la universidad
\nestudiantes sepan que son bienvenidos\".
\nOtras respuestas:<\/p>\n
\nrepresentante que fuera a las reuniones de la junta municipal y escuchara
\ny presentar ideas\". - Raouf Halaby<\/p>\n
\n2) Instrucci\u00f3n; 3) Servicio p\u00fablico\". - Lewis Shepherd<\/p>\n
\ncrear oportunidades de empleo\". - Al Lynch, ejecutivo de seguros<\/p>\n
\nignorar la atenci\u00f3n sanitaria'\". - Wesley Kluck. \"Hay que empezar ya
\npara que no haya crisis. Hay algunos especialistas que utilizamos
\ntener aqu\u00ed que ya no tenemos, como un cirujano. La mayor\u00eda
\nde los m\u00e9dicos en Arkadelphia son m\u00e9dicos de atenci\u00f3n primaria, por lo que la mayor\u00eda
\nla gente tiene que conducir hasta Hot Springs o Little Rock para ver un
\nespecialista\". Se necesitan recursos para satisfacer las necesidades de un
\ncreciente poblaci\u00f3n de jubilados.<\/p>\n
\nGathright. \"Reclutamiento de m\u00e9dicos especialistas para Arkadelphia
\ncada a\u00f1o es m\u00e1s dif\u00edcil, ya que cada vez hay m\u00e1s m\u00e9dicos especializados,
\nincluso en las especialidades, por ejemplo, adquirir hoy un cirujano general
\nser\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil porque ahora los cirujanos est\u00e1n especializados\".<\/p>\n
\nciudad<\/strong><\/p>\n
\ny v\u00edas de entrada a la ciudad, con m\u00e1s flores, arbustos y \u00e1rboles\".
\n- Dan Grant<\/p>\n
\nrecursos ya existentes. - James Calhoun. \"Mejor interior
\nestructura, incluidas calles, aceras, bordillos y cunetas.
\nDisponer de mejores calles transversales este-oeste y norte-sur,
\na trav\u00e9s de rutas de camiones y rampas de salida en Country Club\".<\/p>\n
\nHalaby. \"Hacer cumplir la ley... eliminar todos los adefesios. A
\nUna ciudad bonita hace que la gente vuelva. El sentido com\u00fan dice que
\nla gente evitar\u00e1 un lugar que parece un vertedero\".<\/p>\n
\nCaddo. Los turistas que viajan por las autopistas 7 y 8, 51 y 67 obtienen un
\nmala impresi\u00f3n\". - Billy Ruggles<\/p>\n
\nanexionar las zonas suburbanas, especialmente Caddo Valley\". - Dan
\nSubvenci\u00f3n<\/p>\n
\nlas comunidades circundantes incluidas en el
\nLa comunidad de Arkadelphia necesita unirse y mostrar algo de
\napoyo (a la regionalizaci\u00f3n) para que esto ocurra.
\nLa vivienda asequible llegar\u00e1 con la anexi\u00f3n,
\nsubdivisiones en desarrollo y la estructura interna de la ciudad para
\nlas calles y los bordillos antes que las viviendas. Nosotros
\ndisponen de los recursos necesarios para un crecimiento adecuado. Pero la tierra tiene
\npara que tengamos ese crecimiento porque
\n\u00bfd\u00f3nde vamos a cultivar si no tenemos la tierra?\".<\/p>\n
\nlas universidades<\/strong><\/p>\n
\nlago y la I-30 hacia Arkadelphia\". - Ben Elrod. \"Por ejemplo,
\nLa idea de Dan Grant sobre un modelo de Aldea India Caddo a lo largo del
\nr\u00edo en el acantilado o en las inmediaciones del parque fluvial. Este
\ntambi\u00e9n incluir\u00eda un museo para la gran colecci\u00f3n Hodges.
\nQue los l\u00edderes indios caddo modernos ayuden a hacerlo bien\".<\/p>\n
\n\u00bfQu\u00e9? - Paul Shuffield. \"Es una pregunta muy amplia.
\nArkadelphia puede acoger una gran variedad de espect\u00e1culos
\nopciones. \u00bfSignifica esto que deber\u00edamos abrir un parque tem\u00e1tico?
\nProbablemente no. Deber\u00edamos tener una comprensi\u00f3n adecuada de
\nlos deseos y necesidades de la comunidad, trabajar con posibles
\nempresarios para prestar esos servicios, y poner el
\nmecanismos de apoyo adecuados para garantizar la
\nprobabilidad de \u00e9xito empresarial.<\/p>\n
\n\u00bfapoy\u00f3 una sala de cine? S\u00ed, en el pasado ha habido en
\nmenos dos cines en la ciudad, y ambos funcionaron con \u00e9xito durante
\nun periodo de tiempo. \u00bfPuede Arkadelphia mantener un cine?
\nToda la industria cinematogr\u00e1fica est\u00e1 sufriendo debido a la
\nla evoluci\u00f3n reciente y los avances tecnol\u00f3gicos. Estos
\nLos avances tecnol\u00f3gicos hacen que sea m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pido
\nacceder a pel\u00edculas de estreno. Eso no significa que
\nArkadelphia no necesita un teatro. Un teatro que
\ndesarrollado por una persona con sentido de la visi\u00f3n podr\u00eda ser bastante
\n\u00e9xito. Podr\u00eda proporcionar no s\u00f3lo la oportunidad de ver un
\ncine, sino tambi\u00e9n la posibilidad de contar con salas de fiesta, v\u00eddeo
\ninstalaciones para teleconferencias o vincularse con un restaurante u otro
\nnegocio.<\/p>\n
\napropiado para nuestra comunidad. Con la gran juventud
\npoblaci\u00f3n de las universidades, las empresas musicales se
\napropiado. Con los amplios recursos naturales, la alta aventura
\no ecoturismo (como ciclismo de monta\u00f1a, senderismo, pirag\u00fcismo,
\netc.). Las propias universidades
\npermiten espect\u00e1culos como obras de teatro, musicales, \u00f3pera o
\nactuaciones orquestales (es decir, actividades culturales)\".
\nLa respuesta es: \"S\u00ed, podemos apoyar la mayor\u00eda de las formas de
\nentretenimiento. Ahora bien, \u00bfqui\u00e9n tiene la visi\u00f3n para crear y comercializar
\npara garantizar el \u00e9xito\".<\/p>\n
\ntienen un ramal ferroviario, pero est\u00e1 en el lado equivocado de la Uni\u00f3n
\nV\u00eda del Pac\u00edfico. Est\u00e1 en el lado de Alcoa. Lo necesitamos en el otro
\nlado porque es all\u00ed donde se encuentran las industrias o habr\u00eda
\nespacio para mentir\".<\/p>\n
\n\"Este es un condado unipartidista. Las empresas ven c\u00f3mo un
\nvotos comunitarios. Muy rara vez un republicano lleva este
\ncondado. Vuelve a la mentalidad de caja. En mi opini\u00f3n, otros
\nzonas son un poco m\u00e1s abiertas de mente. He o\u00eddo a gente decir: 'Yo
\nno votar\u00e1 a alguien porque no es. . .' Esto es
\nalgo en lo que se fijan las industrias\".<\/p>\n
\nDowns. \"Con todos los recursos que tenemos en esta zona, la
\nfestival podr\u00eda ampliarse hasta convertirse en un gran festival de arte, artesan\u00eda y cultura.
\nde entretenimiento que atraer\u00eda a gente de todo el mundo.
\nla regi\u00f3n\".<\/p>\n
\nJolley<\/p>\n
\nespecialmente para estudiantes universitarios\". - Dan Grant<\/p>\n
\nrestaurantes, etc.\" - Faron Rogers<\/p>\n
\ncallej\u00f3n.<\/p>\n
\n- Jeff Root<\/p>\n
\njefe de polic\u00eda<\/p>\n
\nciudad\". - Billy Ruggles<\/p>\n
\nejecutivo; Jennifer Byrd , OBU; James Calhoun, ministro, ciudad
\ndirector; Dr. Bill Downs, OBU; Vera Downs; Dr. Ben Elrod,
\nex presidente de la Ouachita Baptist University; presidente electo del
\nla Comisi\u00f3n de Desarrollo Industrial de Arkansas; Dan
\nGathright, vicepresidente senior y administrador de Baptist
\nHealth Medical Center; el Dr. Daniel Grant, antiguo presidente de
\nUniversidad Bautista de Ouachita; Jack Greenwood, seguros
\nejecutivo; Patty Greenwood; Dr. Raouf Halaby, OBU; Brown
\nHardman, ejecutivo, ex presidente de la CCIC; Al
\nHarris, jefe de polic\u00eda de Arkadelphia; Charles Hollingshead, alcalde
\nde Arkadelphia; Dr. Woody Jolley, HSU; Dr. Wesley Kluck, local
\npediatra, vicepresidente institucional de la OBU
\navance; Al Lynch, ejecutivo de seguros; Veda Morgan,
\nejecutivo de negocios; Mark Overturf, arquitecto; Faron Rogers,
\npastor; Dr. Jeff Root , OBU; Billy Ruggles, propietario de la funeraria;
\nLewis Shepherd, ministro; Paul Shuffield, SouthernBancorp;
\nAaron Stewart, ex director de la CCIC; Bill Wright, banco
\npresidente; Carlos Zamudio, director de planta.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\npor alumnos de la clase de Reportaje Avanzado de la Universidad Bautista de Ouachita. La tercera parte de la serie identificar\u00e1 las
\nsoluciones a las necesidades y c\u00f3mo llevarlas a cabo.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-2087","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2087","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2087"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2087\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2087"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2087"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2087"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}