{"id":2088,"date":"2006-05-18T08:54:32","date_gmt":"2006-05-18T14:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/testbanksouthern-ada.aceone.io\/news\/2006\/05\/18\/178.html\/"},"modified":"2016-12-01T11:52:56","modified_gmt":"2016-12-01T17:52:56","slug":"la-necesidad-de-crecer-los-ciudadanos-ofrecen-soluciones-para-mover-imprimir-pagina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/the-need-to-grow-citizens-offer-solutions-to-move-print-page\/","title":{"rendered":"La necesidad de crecer: Los ciudadanos ofrecen soluciones para desplazarse Imprimir P\u00e1gina"},"content":{"rendered":"

Nota del editor:<\/em><\/strong>
\nEste es el \u00faltimo de una serie de tres partes sobre las fortalezas, necesidades y soluciones en relaci\u00f3n con el crecimiento de Arkadelphia y el condado de Clark. Este informe fue compilado, investigado y escrito por estudiantes en la clase de Reportaje Avanzado en la Universidad Bautista de Ouachita. <\/em><\/p>\n

En cuanto a las soluciones a las necesidades de la zona de Arkadelphia en relaci\u00f3n con el crecimiento, una encuesta revel\u00f3 un inter\u00e9s generalizado en la creaci\u00f3n de m\u00e1s puestos de trabajo y el crecimiento industrial, el desarrollo y mantenimiento de un centro de la ciudad pr\u00f3spero, la promoci\u00f3n de la zona a las industrias potenciales, la revisi\u00f3n del gobierno del condado y de la ciudad, el desarrollo de un nuevo liderazgo, la provisi\u00f3n de eventos culturales y de entretenimiento, la provisi\u00f3n de viviendas asequibles y la atracci\u00f3n de jubilados a la zona.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n se desglosan los resultados de la encuesta:<\/p>\n

1. M\u00e1s empleo y crecimiento industrial<\/strong><\/p>\n

- Se necesita algo m\u00e1s que una v\u00eda universitaria de educaci\u00f3n para los estudiantes. - Aaron Stewart \"(Necesitamos) mejor formaci\u00f3n en secundaria y bachillerato, mejor instrucci\u00f3n por parte de algunos padres y acceso a formaci\u00f3n laboral para ciertos grupos 'de riesgo'\".<\/p>\n

- Prestar mayor atenci\u00f3n al desarrollo de empleos y oportunidades de alta tecnolog\u00eda. - Don Hagar, director municipal.<\/p>\n

- \"Debemos ofrecer un lugar para la formaci\u00f3n t\u00e9cnica continua\". - Carlos Zamudio, gerente de Scroll Technologies. \"Tengo unos 50 profesionales t\u00e9cnicos que no tienen medios para seguir form\u00e1ndose. Ha sido un problema dif\u00edcil a la hora de contratar ingenieros y directivos de primera categor\u00eda\".<\/p>\n

- \"Desde que llegu\u00e9 en 1993, Arkadelphia no ha crecido ni un \u00e1pice en poblaci\u00f3n\". - Carlos Zamudio. \"Sin embargo, es evidente que la renta media ha crecido significativamente. Esto significa que estamos sustituyendo poblaci\u00f3n de rentas m\u00e1s bajas por poblaci\u00f3n de rentas m\u00e1s altas. Nuestra poblaci\u00f3n de empleados curiosamente est\u00e1 emigrando fuera de Arkadelphia. Arkadelphia es demasiado caro. Esto explica la falta de crecimiento y, por desgracia, los muchos grandes chicos que se grad\u00faan de Arkadelphia High School ir a la universidad y nunca volver a vivir aqu\u00ed. Por lo tanto, hemos establecido que la poblaci\u00f3n no est\u00e1 creciendo. A\u00f1adamos el hecho de que el desempleo es del 5%. Ahora, \u00bfqu\u00e9 pasa si una industria decide duplicar su tama\u00f1o?<\/p>\n

- La importancia de formar l\u00edderes. - Brown Hardman. \"Cuando una comunidad crea puestos de trabajo, habr\u00e1 m\u00e1s (dinero) que entra a trav\u00e9s de impuestos sobre las ventas. Tenemos que formar l\u00edderes; deber\u00edamos tener formaci\u00f3n en liderazgo en OBU y HSU\".<\/p>\n

- Las universidades deben ofrecer a los estudiantes amplias oportunidades para que, una vez graduados, se incorporen a empresas locales o les proporcionen las herramientas necesarias para ayudarles a crear su propia empresa. - Paul Shuffield, Southern Bancorp. \"La comunidad debe ofrecer a los estudiantes un ambiente acogedor que les anime a quedarse. La comunidad tambi\u00e9n debe estar abierta a apoyar a las nuevas empresas una vez creadas. Las empresas y empleadores existentes deben ofrecer amplias oportunidades de pr\u00e1cticas y situaciones de formaci\u00f3n en el puesto de trabajo para los estudiantes en la escuela. Las empresas tambi\u00e9n deben trabajar con las universidades para crear v\u00ednculos que ofrezcan oportunidades de empleo a los estudiantes que se grad\u00faan.\"<\/p>\n

- Mayor implicaci\u00f3n y dedicaci\u00f3n a la tarea de captaci\u00f3n de industria\/empleo en coordinaci\u00f3n con las universidades locales.\" - Al Lynch, ejecutivo de seguros.<\/p>\n

- \"Debido a las universidades, creo que la gente se ha vuelto complaciente con respecto a la econom\u00eda. Nos hemos quedado atr\u00e1s y nos hemos vuelto s\u00f3lo reactivos y no proactivos\". - Roger Wingfield<\/p>\n

- \"Ampliar lo que ya tenemos y crear m\u00e1s puestos de trabajo al hacerlo\". - Lewis Shepherd. \"Scroll Technologies, por ejemplo, que produce. Ser\u00eda estupendo que algunos de los recursos que necesitan pudieran fabricarse aqu\u00ed, permitiendo la entrada de otras empresas.\"<\/p>\n

- Elaborar un plan de financiaci\u00f3n del desarrollo industrial. - Brown Hardman. \"Debemos averiguar c\u00f3mo ampliar la base impositiva para no tener que aumentar los impuestos. \u00bfC\u00f3mo? A trav\u00e9s del empleo. Tenemos que tener financiaci\u00f3n. Ahora mismo, Arkadelphia s\u00f3lo recibe $45.000 al a\u00f1o, frente a los $265.000 anuales de Prescott. Cuando se crean puestos de trabajo, entran m\u00e1s impuestos sobre las ventas, etc.\".<\/p>\n

- \"Financiaci\u00f3n para desarrollos industriales dirigidos profesionalmente. Gesti\u00f3n profesional de la ciudad y el condado\" - Jerry Newman, jubilado<\/p>\n

2. Desarrollar y mantener una zona c\u00e9ntrica pr\u00f3spera<\/strong><\/p>\n

- \"Tenemos que reclutar nuevas industrias y puestos de trabajo para nuestra zona, pero tambi\u00e9n tenemos que conseguir que la gente gaste su dinero en Arkadelphia en nuestros comercios y restaurantes locales\". - Jack Greenwood. \"El problema es que no tenemos los comercios minoristas y restaurantes que la gente quiere. Esto significa que el dinero de nuestros impuestos se va del Condado de Clark a otras ciudades. Nuestros j\u00f3venes tienen que conducir hasta Hot Springs, Benton o Little Rock para ir al cine. Mientras est\u00e1n all\u00ed, comen en sus restaurantes y compran en sus tiendas. En cambio, si tuvi\u00e9ramos un cine, las comunidades m\u00e1s peque\u00f1as de nuestro entorno vendr\u00edan a Arkadelphia para ver pel\u00edculas, comer en nuestros restaurantes y comprar en nuestras tiendas. Adem\u00e1s, si tuvi\u00e9ramos un cine y grandes cadenas de restaurantes, los turistas que se alojan en DeGray Lake vendr\u00edan a Arkadelphia en lugar de ir a Hot Springs\".<\/p>\n

3. Promocionar la zona de Arkadelphia entre posibles industrias.<\/strong><\/p>\n

- Cuando sepamos de una empresa que encajar\u00eda en nuestro parque industrial, tenemos que mostrarles Arkadelphia y sus puntos buenos para que quieran venir aqu\u00ed. - Billy Ruggles. \"Arkadelphia necesita tiendas de ropa de hombre y tambi\u00e9n m\u00e1s tiendas especializadas. Incluso cadenas de tiendas como Hallmark estar\u00edan muy bien. La comunidad necesita desarrollar una campa\u00f1a 'Up with Arkadelphia'. Es una idea excelente pero se necesita dinero. La comunidad puede conseguir dinero a trav\u00e9s de donaciones de empresas, la Fundaci\u00f3n Ross y otros recursos. Necesitamos vender nuestro pueblo, nuestra ciudad. Arkadelphia es una ciudad preciosa\".<\/p>\n

- Habla de Arkadelphia. - James Calhoun. \"Los ciudadanos tienen que unirse, es decir, todas las comunidades circundantes que est\u00e1n incluidas en la comunidad de Arkadelphia, y mostrar su apoyo a la mejora para que (la promoci\u00f3n) se produzca\".<\/p>\n

- Estamos compitiendo con otras 1.000 ciudades por la industria. - Eddie Arnold. \"No hay raz\u00f3n para que no (consigamos nuevas industrias). Disponemos de mano de obra cualificada. Tenemos centros de formaci\u00f3n - vuelve a la calidad de vida\".<\/p>\n

4. Cumplir el objetivo de aplicar un plan estrat\u00e9gico bien desarrollado para Arkadelphia. <\/strong><\/p>\n

- El objetivo: un plan integral para todo el condado que (incluya) las aportaciones de todos. - Wesley Kluck, OBU. \"El objetivo para la comunidad \"es desarrollar un plan que satisfaga todas las necesidades del condado, y luego planes de acci\u00f3n o pasos de acci\u00f3n para lograr los objetivos. La mayor\u00eda de la gente dir\u00eda que Arkadelphia est\u00e1... encogi\u00e9ndose, retrocediendo, estancada\".<\/p>\n

- Es importante que Arkadelphia se tome el tiempo necesario para saber d\u00f3nde est\u00e1, qu\u00e9 necesita y c\u00f3mo conseguirlo. - Aaron Stewart. \"Arkadelphia debe decidir si merece la pena pagar por las oportunidades econ\u00f3micas y hasta d\u00f3nde llegar\u00e1 para conseguirlo\".<\/p>\n

- Lo primero que tenemos que hacer es sentarnos y examinar nuestra comunidad. - Lewis Shepherd. \"Un esc\u00e1ner del entorno para ver de qu\u00e9 estamos hechos y d\u00f3nde estamos exactamente. A continuaci\u00f3n, es necesario un an\u00e1lisis DAFO -fuerzas, debilidades, oportunidades, amenazas-. Tenemos que tener algunos puntos de referencia para medir nuestro progreso\".<\/p>\n

- Un plan sin ejecuci\u00f3n no es nada. - Brown Hardman. \"He visto procrastinaci\u00f3n y pensar las cosas, en lugar de actuar\".<\/p>\n

- El Plan Integral Comunitario del Condado de Clark es el primer paso. - Paul Shuffield. \"Una vez que est\u00e9 terminado, tendremos una buena idea de la direcci\u00f3n que la comunidad quiere seguir. Tambi\u00e9n tendremos tareas directamente vinculadas a los objetivos de la comunidad. Tambi\u00e9n ser\u00e1 un \"plan vivo\" que se actualizar\u00e1 peri\u00f3dicamente. Eso significa que no est\u00e1 pensado para ser creado y quedarse en un estante en alguna parte\".<\/p>\n

- En \u00faltima instancia, este (plan) deber\u00eda conducir a una inversi\u00f3n p\u00fablica de tiempo y dinero para hacer frente a nuestros retos\". - Bill Wright. \"La necesidad de una planificaci\u00f3n comunitaria estrat\u00e9gica \"que nos haga considerar la econom\u00eda, la vivienda, la educaci\u00f3n, el liderazgo y el transporte\".<\/p>\n

5. Fomentar una mayor cooperaci\u00f3n entre la C\u00e1mara de Comercio y el Consejo Industrial del Condado de Clark.<\/strong><\/p>\n

- La CCCI y la C\u00e1mara de Comercio son los reclutadores determinantes de la industria, los cines y los restaurantes. - Jack Greenwood. \"\u00bfPor qu\u00e9 no se han dado pasos significativos? Si esto ha sido un clamor de los universitarios y del condado, \u00bfpor qu\u00e9 no se han tomado medidas?\".<\/p>\n

- Proporcionar m\u00e1s fondos al CCIC - Charles Hollingshead, alcalde de Arkadelphia. \"La ciudad da al CCIC $25.000 y el condado $25.000 al a\u00f1o. El CCIC tiene que pagar un alquiler y una secretaria; no hay dinero para promocionar la ciudad. (Durante) el hurac\u00e1n, (quisimos) llamar a las industrias para que vinieran, pero el coste de la publicidad era de $18.000\", que la CCIC no ten\u00eda. Si pudi\u00e9ramos aprobar un impuesto de medio c\u00e9ntimo, y la mitad fuera para la c\u00e1rcel y la otra mitad para la CCCI, podr\u00edamos destinar $587.000 a cada una cada a\u00f1o\".<\/p>\n

- (Necesitamos) un mayor apoyo del CCCI. - Jonathan Huber, juez de paz. \"Necesita un apoyo permanente y a largo plazo. Un impuesto sobre las ventas dedicado a ello podr\u00eda ayudar a lograr estos objetivos\".<\/p>\n

- \"Estar m\u00e1s unificados bajo el paraguas de una C\u00e1mara de Comercio fuerte podr\u00eda generar m\u00e1s conciencia p\u00fablica de las necesidades de las entidades individuales\". - Vera Downs<\/p>\n

6. Celebrar reuniones p\u00fablicas invitando a los ciudadanos, as\u00ed como a los dirigentes y pol\u00edticos locales, estatales y federales.<\/strong><\/p>\n

- \"Un foro abierto en el que se invite a los ciudadanos y a los pol\u00edticos locales, estatales y federales a debatir abierta y honestamente lo que est\u00e1 mal aqu\u00ed. Pedir ideas y soluciones porque es obvio que hasta ahora no se ha hecho nada. Nos estamos muriendo en la vid como ciudad. \u00bfQui\u00e9n est\u00e1 vendiendo Arkadelphia?\" - Gordon Hale<\/p>\n

- \"Cuando la gente se quiere y trabaja unida, las cosas suceden. Si trabajamos por ese objetivo (de uni\u00f3n) y asistimos a las reuniones de la junta municipal y dem\u00e1s, veremos resultados. Necesitamos que los j\u00f3venes aporten sus ideas\". - Billy Ruggles<\/p>\n

7. Las universidades deben actuar en la comunidad <\/strong><\/p>\n

- \"Me gustar\u00eda que las dos universidades designaran a un representante cultural que acudiera a las reuniones de la junta municipal, escuchara y presentara ideas. (Tambi\u00e9n) una mejor cooperaci\u00f3n entre la ciudad y la ciudad\". - Raouf Halaby<\/p>\n

8. Seleccionar l\u00edderes con una mentalidad abierta al crecimiento<\/strong><\/p>\n

- La mentalidad Mayberry. - Aaron Stewart. \"Hay una actitud (en la zona de Arkadelphia) -la \"mentalidad Mayberry\"- que tiene que cambiar para que se produzca un crecimiento satisfactorio. \"La gente m\u00e1s joven y de mentalidad m\u00e1s progresista tiene que tomar las riendas y presentarse a las elecciones locales y a los comit\u00e9s y comisiones\".<\/p>\n

- Los miembros de los consejos de administraci\u00f3n no deben limitarse ni limitarse con actividades mundanas y cotidianas. - Raouf Halaby. Arkadelphia necesita alejarse de la \"mentalidad Mayberry\" mencionada por Aaron Stewart. \"Necesitamos que se liberen de estos problemas y dediquen tiempo a un enfoque progresista. Tenemos que animarles a mantenerse firmes en sus convicciones cuando crean que es lo mejor para la comunidad.\"<\/p>\n

- \"(Necesitamos) elegir l\u00edderes fuertes, capaces y sabios\". - Dan Grant<\/p>\n

- \"Arkadelphia puede alcanzar sus objetivos \"seleccionando l\u00edderes con visi\u00f3n que 'se atengan a ella'\". Los l\u00edderes deben \"organizar comit\u00e9s para temas especiales que afecten a la comunidad\". - Al McLaughlin<\/p>\n

9. Animar a los ciudadanos a participar y apoyar activamente a Arkadelphia.<\/strong><\/p>\n

- Necesitamos un amplio apoyo ciudadano. - Ben Elrod. \"Tendemos a preguntarnos '\u00bfQu\u00e9 puedo hacer yo?' (Todos) podemos hacer tres cosas: hablar bien de Arkadelphia, ceder algo de apoyo, dinero y tiempo, y ayudar a los que lideran. Muy poca gente est\u00e1 dispuesta a liderar si sabe que todos sus esfuerzos van a ser criticados y ridiculizados\".<\/p>\n

- \"Necesitamos m\u00e1s orgullo de la gente (para) la comunidad\". - James Calhoun<\/p>\n

10. Reevaluar la eficacia del gobierno de la ciudad y del condado<\/strong><\/p>\n

- \"Elegir un nuevo gobierno (y) animar a otros a presentarse a las elecciones, y establecer una forma de gobierno de alcalde-alcalde\". - Mark Overturf<\/p>\n

- \"Los cargos electos deben preocuparse m\u00e1s por el 'bien com\u00fan' y dejar de intentar crear peque\u00f1os 'feudos'. Si la comunidad en su conjunto prospera, cada parte compartir\u00e1 esa prosperidad\". Chris Wewers, Banco Summit<\/p>\n

- \"(Necesitamos) sangre nueva y caras nuevas que est\u00e9n dispuestas a estudiar otras comunidades para comparar\". - Thannis Phillips, Arkadelphia.<\/p>\n

- \"Creo que necesitamos incorporar gente nueva al gobierno municipal\". - George Keck. \"Hay gente ah\u00ed fuera con buenas ideas. Necesitamos personas que tengan muchos contactos en la ciudad, que se muevan en c\u00edrculos diferentes, que salgan de Arkadelphia y vean c\u00f3mo otros utilizan las ideas. Estoy a favor del administrador municipal (forma de gobierno). Se necesita una participaci\u00f3n m\u00e1s amplia en el gobierno de la ciudad y del condado, especialmente gente profesional que tenga los conocimientos y las conexiones para resolver los problemas. Creo que los funcionarios de la ciudad y del condado deben trabajar juntos para mejorar todo el condado, lo que tambi\u00e9n mejorar\u00e1 la ciudad.\"<\/p>\n

- \"(Tiene que haber) m\u00e1s apertura y responsabilidad tanto en el gobierno de la ciudad como en el del condado\". - Thannis Phillips,<\/p>\n

- \"La ciudad gast\u00f3 mucho dinero en el anfiteatro junto al r\u00edo; sin embargo, no podemos reunir el dinero suficiente para tener una carretera o ba\u00f1os para el complejo deportivo juvenil donde cientos de ni\u00f1os juegan al f\u00fatbol cada semana. Esta es una de mis mayores man\u00edas: la mala gesti\u00f3n de los fondos municipales\". - Jennifer Byrd, OBU<\/p>\n

- \"Veo dos cosas que ayudar\u00e1n a impulsar Arkadelphia\". - Jonathan Huber. \"Primero, un mayor apoyo a la CCIC. La CCIC necesita un apoyo permanente a largo plazo. Un impuesto sobre las ventas dedicado a ello podr\u00eda ayudar a lograr esos objetivos. En segundo lugar, hay que cambiar la forma de gobierno de la ciudad. Necesitamos un alcalde a tiempo completo que impulse el crecimiento en Arkadelphia\".<\/p>\n

11. Repensar el liderazgo de Arkadelphia y el condado de Clark<\/strong><\/p>\n

- Un liderazgo eficaz puede generar cambios positivos independientemente de qui\u00e9n controle qu\u00e9. - Paul Shuffield. \"Los dirigentes deben asegurarse de que trabajan para la mejora de la mayor\u00eda y no para el beneficio de unos pocos\". Arkadelphia est\u00e1 entrando en un periodo de cambios significativos en la composici\u00f3n del liderazgo local. La pasada generaci\u00f3n de l\u00edderes est\u00e1 llegando a un punto en el que est\u00e1n listos para pasar a la siguiente etapa de su participaci\u00f3n en la comunidad y la organizaci\u00f3n, una especie de jubilaci\u00f3n. Eso significa que una nueva generaci\u00f3n tomar\u00e1 el relevo\".<\/p>\n

- \"Hay que tener l\u00edderes que prefieran ser respetados a caer bien\". - Brown Hardman<\/p>\n

- \"Me gustar\u00eda que el gobierno municipal se preocupara de otras cosas que no sean pavimentar calles, zonificar y cosas por el estilo\". - Raouf Halaby<\/p>\n

- Hay que hacer algo para contribuir al proceso de formaci\u00f3n de nuevos l\u00edderes. - Paul Shuffield. \"El prop\u00f3sito es proporcionar \"oportunidades adecuadas para que los nuevos l\u00edderes adquieran las habilidades necesarias para desempe\u00f1ar su trabajo; proporcionar oportunidades de tutor\u00eda con los l\u00edderes anteriores; proporcionar la oportunidad de interactuar con la comunidad en general; y, proporcionar la oportunidad para que los l\u00edderes entrantes identifiquen e interact\u00faen con la generaci\u00f3n que les seguir\u00e1.\"<\/p>\n

12. Atraer a nuevos residentes, proporcionar viviendas asequibles para las industrias potenciales y sus familias<\/strong><\/p>\n

- El concepto de suburbio de una ciudad hermana. - Wes Reeder.
\n\"\u00bfPuede Arkadelphia abrazar el concepto de ser un suburbio a un
\nciudad hermana que est\u00e1 a 20 millas de aqu\u00ed, o a 30, 40, 60 millas de
\naqu\u00ed? \u00bfPodemos ser una ciudad de acogida para esas personas (o familias)
\nque no tienen la sensaci\u00f3n de que nadie les conozca por su nombre o
\nles habla cuando est\u00e1n en el supermercado o simplemente
\nsimplemente reconoce su existencia con una sonrisa, un \"hola\" y
\n\u00bfalgunas palabras amables? Si no puedes trabajar en Arkadelphia, al menos
\npuedes vivir aqu\u00ed\".<\/p>\n

- Arkadelphia necesita una estrategia de vivienda. - Carlos Zamudio.<\/p>\n

- \"(Necesitamos) un verdadero plan urban\u00edstico, agilizar los permisos
\nproceso y escuchar a los constructores y contratistas locales para
\ndeterminar lo que necesitan\". - Aaron Stewart<\/p>\n

- \"Alguien tiene que 'soltarse' e invertir en
\ncasas con patio\". - Vera Downs<\/p>\n

13. Explorar la anexi\u00f3n, buscar planes para ampliar los l\u00edmites de la ciudad,
\nproporcionar viviendas asequibles<\/strong><\/p>\n

- Con la anexi\u00f3n, \"la factura del agua de Caddo Valley bajar\u00eda
\n25% y su seguro contra incendios tambi\u00e9n bajar\u00eda\". -
\nAlcalde Charles Hollingshead. \"Tendr\u00edan dos basureros
\nrecogidas a la semana y se proporcionar\u00edan bolsas de basura. Caddo
\nValley conservar\u00eda su nombre al igual que Nettleton cuando fue
\nanexionado por Jonesboro. Dr. Dan Grant de Arkadelphia y
\nByron Eubanks y Ed Hunter de Caddo Valley est\u00e1n trabajando
\ncon la ciudad para determinar los pros y los contras de la anexi\u00f3n\".<\/p>\n

- \u00bfC\u00f3mo conseguir viviendas m\u00e1s asequibles? - James
\nCalhoun. \"Conseguir la vivienda asequible va a venir con
\nanexi\u00f3n, el desarrollo de subdivisiones y la estructura interna de
\nla ciudad para obtener las calles y bordillos antes de obtener el
\nvivienda. Tenemos los recursos: el suministro de agua, los
\ninstalaciones de tratamiento de aguas residuales, fuerzas de seguridad y bomberos adecuados
\nprotecci\u00f3n. Pero necesitamos el suelo para desarrollar viviendas en la
\nEntre $100.000 y $150.000. El terreno tiene que ser lo primero
\npara que Arkadelphia tenga crecimiento\".<\/p>\n

- \"(La) ciudad necesita ampliar los l\u00edmites, a\u00f1adir alcantarillado y agua para que
\nse pueden construir m\u00e1s viviendas en las urbanizaciones\". - Tom Duncan<\/p>\n

- \"En caso de consolidaci\u00f3n, la anexi\u00f3n podr\u00eda ser beneficiosa
\na Caddo Valley, no s\u00f3lo a Arkadelphia. Caddo Valley tendr\u00eda
\nmejores ingresos fiscales, convertir\u00edan sus deudas municipales
\nArkadelphia, tendr\u00edan mejores servicios de bomberos, polic\u00eda y
\nasistencia y protecci\u00f3n de emergencia\". - Aaron Stewart<\/p>\n

- \"La mayor\u00eda de los pueblos que crecen se anexionan\". - Eddie Arnold<\/p>\n

14. Limpiar los alrededores de la ciudad y atraer a la gente a vivir en
\nArkadelphia<\/strong><\/p>\n

- Hacer que los propietarios recojan, limpien y pinten. - Raouf
\nHalaby. Hacer cumplir la ley. Tener a alguien all\u00ed para multar a los propietarios si
\nno lo hacen. Quitar todos los adefesios. Una ciudad hermosa
\nhace que la gente vuelva. El sentido com\u00fan dice que la gente evitar\u00e1
\nun lugar que parece un vertedero\".<\/p>\n

15. Atraer a m\u00e1s jubilados a la zona de Arkadelphia<\/strong><\/p>\n

- Se necesita una oficina de contrataci\u00f3n de jubilados. - Ben Elrod. \"(Nosotros)
\nnecesita una persona que trabaje a tiempo completo para identificar clientes potenciales, promocionar
\nArkadelphia a ellos, celebrar actos y atraerlos para que vean la
\ncondado, promover la provisi\u00f3n de viviendas y programas de atenci\u00f3n a
\nellos. Si lo construimos, ellos vendr\u00e1n y los nuestros se quedar\u00e1n aqu\u00ed.
\ndonde prefieren estar antes que mudarse a una ciudad a una edad avanzada\".<\/p>\n

- \"Con el envejecimiento de los baby boomers y la necesidad de asistencia,
\nindependientes y residencias de ancianos parecen estar en el
\naumento, muchas de estas personas tienen previsto vivir en
\nArkadelphia por un tiempo; pero \u00bfy si no tenemos suficiente
\nvivienda? \u00bfQu\u00e9 puede hacer Arkadelphia?\" - Eddie Arnold<\/p>\n

- Tenemos que hacer que Arkadelphia sea atractiva para los jubilados y construir
\nuna comunidad de jubilados. No espere a que Caddo Valley sea el
\nque desarrollar\". Dan Grant<\/p>\n

- Proporcionar \"vivienda a nuestros ciudadanos mayores para que puedan permanecer en
\nArkadelphia y el condado de Clark cuando necesiten cuidados\".
\n- Veda Morgan<\/p>\n

16. Ofrecer actividades culturales, recreativas, de entretenimiento, a
\ncine para universitarios y otros residentes, nuevos
\nrestaurantes<\/strong><\/p>\n

- Necesitamos dise\u00f1ar alguna caracter\u00edstica para atraer tr\u00e1fico desde el
\nlago y la I-30 en Arkadelphia. - Ben Elrod. (\"Yo apoyo) Dan
\nLa idea de Grant sobre un modelo de pueblo indio Caddo a lo largo del r\u00edo
\nen el acantilado o en las inmediaciones del parque ribere\u00f1o, (ser\u00eda un)
\nmuseo de la gran colecci\u00f3n Hodges. Obtener Caddo moderno
\nliderazgo indio para ayudar a hacerlo bien\".<\/p>\n

- \"Tenemos que hacer m\u00e1s en cuanto a otras actividades recreativas, especialmente
\npara los j\u00f3venes\". - Raouf Halaby. \"Porque cuando mantenemos
\nactivos estamos enriqueciendo y ampliando sus mentes y
\nmantenerlos alejados de los problemas. La administraci\u00f3n (OBU) necesita
\ntomar la iniciativa en estas cosas (es decir, las artes y otras
\nactividades culturales) y animar al profesorado a ser
\ncreativo y a pensar y actuar fuera de la caja\".
\nPromover el arte en el centro, como un jard\u00edn de esculturas. Este
\ncrea una presencia permanente del arte; promueve exposiciones abiertas de
\narte en las escuelas p\u00fablicas, artistas de la comunidad y estudiantes universitarios; celebrar
\nun festival art\u00edstico de fin de semana o domingo por la tarde: conciertos de
\nartistas de la zona, danza, teatro, recitales de poes\u00eda, etc. Verano
\nproducci\u00f3n: Involucrar al grupo de teatro Arkadelphia y
\ncomunidad. Tenga uno que cuente la historia del condado de Clark o
\nArkadelphia (reminiscencia de El rastro de las l\u00e1grimas o El pastor
\nde los dramas al aire libre de las Colinas; celebrar conferencias aqu\u00ed, utilizando el
\nC\u00e1mara de Comercio en cooperaci\u00f3n con HSU y OBU en
\nconferencias de reclutamiento; abrir un teatro en el Lago; cine cl\u00e1sico
\nfestival; Programa Elderhostel: Los mayores se alojan en el campus y
\nclases durante el verano. Ouachita necesita alejarse de
\nla noci\u00f3n de que (en verano) el campus es s\u00f3lo para
\ncampamentos de verano y actividades relacionadas con la iglesia. Debido a la
\ndos universidades, deber\u00edamos ser el centro cultural de la
\nsuroeste del estado\".
\n\"Desarrollar una arena de entretenimiento que incluya, pero no
\nlimitarse a teatros, salas recreativas, restaurantes minigolf, karts,
\netc.\" - Mark Overturf. \"Esto ser\u00eda dif\u00edcil - ha sido
\nprobado antes y fracasado. Esto se remonta a la visi\u00f3n de futuro
\nfuncionarios del gobierno\".<\/p>\n

- \"La gente acude en masa a los restaurantes y tiende a comprar cuando va
\npara comer. Cracker Barrel es un ejemplo. Necesitamos un restaurante
\nabierto hasta altas horas de la noche\". - Patty Greenwood<\/p>\n

- \"De alguna manera hacer que (los inversores) sepan que hay algo que
\ntraer gente (al centro). - Jack Greenwood. \"Un cine-teatro
\nun inversor no invertir\u00eda en el centro a menos que haya una raz\u00f3n
\npara atraer a la gente. Har\u00e1 falta m\u00e1s de un restaurante
\nel centro de la ciudad. El anfiteatro al aire libre es una \"trampa\" para conseguir
\ngente en el centro. El Festival de Two Rivers (necesita)
\nmercado del centro. Necesitamos tiendas especializadas como Hallmark y
\ndeber\u00edan construir negocios alrededor de Wal-Mart. Estamos en un primer
\nlugar de crecimiento: estamos a una hora de Little Rock y
\nTexarkana. Lo \u00fanico que se necesitan son \"incentivos\".<\/p>\n

- \"No atraeremos a los jubilados ni al turismo si no tenemos lo que
\nque quieren. Tenemos que hacerlo atractivo para los estudiantes\". - Eddie
\nArnold<\/p>\n

- Fortalecer el Festival de Two Rivers. - Bill y Vera Downs.
\n\"Adem\u00e1s de los stands, se incluir\u00e1n demostraciones de c\u00f3mo hacerlo y
\nactividades como la confecci\u00f3n de colchas, la alfarer\u00eda o la pintura al \u00f3leo.
\ny demostraciones de pluma y tinta, etc. Utilizar el trabajo creativo
\nlos clubes de artesan\u00eda de la ciudad; incorporar las
\ntorneo de croquet en el festival; pedir a HSU y OBU arte
\ndepartamentos para programar exposiciones en el centro; establecer un HSUOBU
\ncomit\u00e9 de planificaci\u00f3n estudiantil para proponer nuevas ideas
\npara el festival; de hecho, establecer otros comit\u00e9s de planificaci\u00f3n
\nen toda la comunidad. Que vuelva la barbacoa.
\nProgramar bandas de bluegrass; torneos de tenis para mayores,
\ny, por supuesto, encontrar la manera de mostrar nuestro Bed and
\nFacilidades de desayuno. Lo esencial: Qu\u00e9 puede diferenciarnos
\nde otros festivales del Estado\".
\nOtras ideas sobre c\u00f3mo satisfacer las necesidades<\/p>\n

- \"Una reuni\u00f3n de la gente de nuestra comunidad para buscar
\nsoluciones. Esto podr\u00eda hacerse mediante un esfuerzo combinado
\nde los grupos existentes, como la CCCI, la Comisi\u00f3n 2025,
\nC\u00e1mara de Comercio, Clubes de Servicio y religiosos o fraternales
\ngrupos o la creaci\u00f3n de una nueva entidad para abordar y liderar en
\nestas zonas\". - James Calhoun<\/p>\n

- C\u00f3mo responder a las necesidades del comercio, la industria y el trabajo
\noportunidades y comunicar el \"mensaje Arkadelphia\". -
\nFaron Rogers, pastor. \"Mediante un esfuerzo conjunto de la
\ngobiernos, la C\u00e1mara de Comercio, la
\nComisi\u00f3n, la Comisi\u00f3n 2025 y otras entidades locales. A
\nconjunto definitivo de objetivos, con respecto a nuestro futuro, tambi\u00e9n puede ser
\nidentificados y comunicados por el mismo grupo y un selecto
\ngrupo de nuestros ciudadanos que son visionarios y ambiciosos. Y
\nmientras que ambas universidades ya hacen un trabajo razonablemente bueno de
\ninformar a nuestros ciudadanos del valor de la HSU y la OBU mediante
\nprogramas y actividades a disposici\u00f3n del p\u00fablico,
\nformas creativas de realzar a\u00fan m\u00e1s su valor comunitario
\ndeben identificarse y explicarse\".<\/p>\n

- \u00bfQu\u00e9 har\u00e1 falta para que Arkadelphia compita en el mundo
\n\u00bfeconom\u00eda? -Ed Snider.
\n1) Encuestar anualmente a los estudiantes universitarios para conocer otros intereses en
\nviviendo permanentemente en la zona de Arkadelphia;
\n2) Reunir informaci\u00f3n que documente la cualificaci\u00f3n de
\nestudiantes que consideren la posibilidad de vivir en Arkadelphia;
\n3) Presentar la informaci\u00f3n anterior a posibles empleadores en
\nestatal y extraestatal
\n4) Consolidaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos mediante refer\u00e9ndum local
\n5) Instituir un impuesto local en beneficio de los municipios.
\ndesarrollo econ\u00f3mico
\n6) Obras para mejorar la circulaci\u00f3n del tr\u00e1fico con la ampliaci\u00f3n de la I-30
\nsalidas. Obras para una circunvalaci\u00f3n de este a oeste
\n7) Centrarnos en nuestros puntos fuertes y elaborar una declaraci\u00f3n de objetivos
\nque identifique nuestros objetivos\".<\/p>\n

- \"Una planificaci\u00f3n comunitaria estrat\u00e9gica que nos haga considerar
\neconom\u00eda, vivienda, educaci\u00f3n, liderazgo y transporte.
\nEn \u00faltima instancia, esto deber\u00eda conducir a una inversi\u00f3n p\u00fablica de tiempo y
\ndinero para afrontar nuestros retos\". - Bill Wright<\/p>\n

- \"Elijan l\u00edderes fuertes, capaces y sabios; trabajen juntos como un
\ncomunidad; trabajar con inteligencia; y trabajar con fe y optimismo,
\nconfianza, entusiasmo y persistencia\" - Dan Grant
\nContribuidores a \"Soluciones\"
\nEddie Arnold, ejecutivo de Arkadelphia; Jennifer Byrd ,
\nOBU; James Calhoun, hombre de negocios, ministro, director de la ciudad; Dr.
\nBill Downs, OBU; Vera Downs; Tom Duncan; Dr. Ben Elrod,
\nex presidente de la OBU y presidente electo del Arkansas
\nComisi\u00f3n de Desarrollo Industrial; el Dr. Daniel Grant, antiguo
\npresidente de OBU; Jack Greenwood, ejecutivo de seguros; Patty
\nGreenwood; Don Hager, empresario, director municipal; Dr.
\nRaouf Halaby, OBU; Brown Hardman, ejecutivo,
\nex presidente de la CCIC; Charles Hollingshead, alcalde de
\nArkadelphia; Jonathan Huber, juez de paz; Dr. George
\nKeck, OBU; Dr. Wesley Kluck, pediatra local, OBU vice
\npresidente de promoci\u00f3n institucional; Al Lynch, seguro
\nejecutivo; Al McLaughlin; Loveda Morgan, ejecutiva de negocios;
\nMark Overturf, arquitecto; Thannis Phillips; Wes Reeder, agente inmobiliario;
\nFaron Rogers, pastor; Billy Ruggles, propietario de la funeraria;
\nLewis Shepherd, ministro; Paul Shuffield, SouthernBancorp; Ed
\nSnider, consultor; Aaron Stewart, fprmer director de la CCIC;
\nRoger Wingfield, ejecutivo de seguros; Bill Wright, banco
\npresidente; Carlos Zamudio, director de planta de Scroll Technologies.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Este es el \u00faltimo de una serie de tres partes sobre las fortalezas, necesidades y soluciones en relaci\u00f3n con el crecimiento de Arkadelphia y el condado de Clark. Este informe fue compilado, investigado y escrito por estudiantes en la clase de Reportaje Avanzado en la Universidad Bautista de Ouachita.<\/p>\n

En cuanto a las soluciones a las necesidades de la zona de Arkadelphia en materia de crecimiento, una encuesta revel\u00f3 un inter\u00e9s generalizado por crear m\u00e1s puestos de trabajo y crecimiento industrial, desarrollar y mantener una...<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-2088","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2088","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2088"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2088\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17614,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2088\/revisions\/17614"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2088"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2088"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/banksouthern.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2088"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}