M\u00e1s del 90% de las personas a las que se pidi\u00f3 que participaran en la direcci\u00f3n del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del condado de Clark han aceptado, seg\u00fan el Dr.
\nWesley Kluck dijo el martes durante una reuni\u00f3n de la comisi\u00f3n.<\/p>\n
Si otros cuatro, a los que se pregunt\u00f3 pero a\u00fan no han tomado una decisi\u00f3n, aceptan participar, el nivel de participaci\u00f3n ascender\u00e1 al 98%. \"Me parece fenomenal\", dijo Kluck.<\/p>\n
Kluck tambi\u00e9n anunci\u00f3 los copresidentes y asesores comunitarios que se han ofrecido voluntarios para dirigir cada uno de los siete subcomit\u00e9s. Dichos comit\u00e9s se reunir\u00e1n y determinar\u00e1n la mejor manera de alcanzar sus objetivos. Cuando los comit\u00e9s hayan formado acuerdos individuales, se unir\u00e1n para determinar el plan de acci\u00f3n para todo el condado.<\/p>\n
Mientras Kluck mostraba un diagrama de la estructura de los comit\u00e9s, mencion\u00f3 que una casilla deber\u00eda ser mucho m\u00e1s grande. \"Eso representa a todos los ciudadanos del condado de Clark\", dijo. Dijo que todos los ciudadanos forman parte de todos y cada uno de los comit\u00e9s.<\/p>\n
Las siete \u00e1reas de inter\u00e9s son: Educaci\u00f3n, sanidad, vivienda, desarrollo econ\u00f3mico, turismo, liderazgo y financiaci\u00f3n y fundaciones asociadas.<\/p>\n
La reuni\u00f3n incluy\u00f3 una presentaci\u00f3n de Ed Bee, presidente de Taimerica, empresa consultora contratada para facilitar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica
\nproceso.<\/p>\n
Taimerica se financia con subvenciones de la Fundaci\u00f3n Cabe, la Fundaci\u00f3n Olds, la Fundaci\u00f3n Ross y Southern Bancorp.
\nLos representantes de estas fundaciones dirigir\u00e1n el subcomit\u00e9 financiero.<\/p>\n
Bee coincidi\u00f3 con Kluck en que la participaci\u00f3n mostrada hasta ahora ha sido buena. \"Cuando el 90% de una comunidad est\u00e1 de acuerdo en algo, es muy buena se\u00f1al\", afirm\u00f3.<\/p>\n
Su presentaci\u00f3n inst\u00f3 a los ciudadanos a \"pensar fuera de la caja\" o a considerar soluciones no tradicionales a los problemas. Un ejemplo de ello puede encontrarse en esta comunidad, dijo. El condado de Clark y otras comunidades cercanas suelen ser buscadas como destino de jubilaci\u00f3n por personas con renta disponible.<\/p>\n
Al ofrecer productos y servicios a esos jubilados, la comunidad gana ingresos y recursos, como experiencia vital y sabidur\u00eda.<\/p>\n
Esas fuentes no tradicionales suelen aumentar m\u00e1s el n\u00famero de empleos e ingresos locales que las fuentes tradicionales. Bee dijo que las estad\u00edsticas recientes muestran que el 22% de los ingresos que se gastan en el condado de Clark proceden de jubilados.<\/p>\n
Otra fuente no tradicional de empleo e ingresos es el turismo, un recurso con el que cuenta el condado de Clark, pero que no suele promocionar, dijo Bee.<\/p>\n
Muchas comunidades no definen correctamente el desarrollo comunitario, dijo. \"Algunos piensan err\u00f3neamente que el desarrollo comunitario es vender su ciudad, pero no es as\u00ed\". El desarrollo comunitario es \"construir un producto que pueda competir con \u00e9xito
\npara empleos, inversiones empresariales, turistas y jubilados\".<\/p>\n
En los pr\u00f3ximos dos meses, Bee y su equipo ayudar\u00e1n a los subcomit\u00e9s a organizarse y establecer calendarios de reuniones. Mientras tanto, pidi\u00f3 a todos los presentes que se conectaran a Internet y rellenaran una encuesta comunitaria. Las respuestas servir\u00e1n para orientar el proceso de planificaci\u00f3n y determinar qu\u00e9 es lo que m\u00e1s necesita la comunidad.<\/p>\n
La encuesta y m\u00e1s informaci\u00f3n pueden consultarse en el sitio web de la comisi\u00f3n: www.clarkcountyplan.org.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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