Arkadelphia, Ark. -<\/p>\n
La Corporaci\u00f3n de Desarrollo Econ\u00f3mico del Condado de Clark se reuni\u00f3 por primera vez con una junta de 15 miembros con derecho a voto el martes.<\/p>\n
Tras la toma de posesi\u00f3n de los nuevos miembros por parte de la secretaria judicial Martha Jo Smith, la actividad se desarroll\u00f3 con normalidad. Presidente Euodias Goza dijo que la nueva junta de votaci\u00f3n ser\u00e1 el \"mismo grupo que hemos sido, pero en lugar de cinco voces, tenemos 15.\"<\/p>\n
Seg\u00fan los estatutos del EDCCC, los cargos deben ser propuestos y elegidos. Bill Wright sugiri\u00f3 que, debido al cambio con la junta, el EDCCC \"siga adelante con los funcionarios (actuales) para el pr\u00f3ximo a\u00f1o\". Dijo que ha estado \"satisfecho\" con los funcionarios Goza; Randy Sorrells, vicepresidente; Conner Eldridge, tesorero; y Frances Nelson, secretaria.<\/p>\n
Dado que Sorrells no fue reelegido para el EDCCC, el puesto de vicepresidente qued\u00f3 vacante. Phil Baldwin propuso a Eldridge para el cargo y al Dr. Lewis Shepherd como tesorero. Baldwin propone aceptar los cambios, a lo que Wright secunda. La moci\u00f3n se aprueba por votaci\u00f3n oral.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, Baldwin formul\u00f3 una pregunta sobre la junta de la Alianza para el Desarrollo Econ\u00f3mico Regional de Arkadelphia, se\u00f1alando que los estatutos actuales establecen que todos los miembros con derecho a voto de la EDCCC forman parte de la junta de la Alianza. Dado que la EDCCC hab\u00eda aumentado el n\u00famero de miembros con derecho a voto, sugiri\u00f3 que la Alianza seleccionara s\u00f3lo a cinco miembros de la EDCCC para cumplir los estatutos de la Alianza. No se adopt\u00f3 ninguna medida, ya que la cuesti\u00f3n s\u00f3lo necesitaba el visto bueno del EDCCC.<\/p>\n
Eldridge present\u00f3 el informe financiero, diciendo que el saldo del EDCCC es de $1,3 millones \"sin pasivos\". Los impuestos sobre las ventas recibidos en junio para financiar el EDCCC fueron \"ligeramente inferiores\", $117.000. En lo que va de a\u00f1o, el EDCCC ha recaudado 1.468.000 PTL, cifra \"ligeramente inferior\" a los 1.700.000 PTL presupuestados, seg\u00fan Eldridge. Esperamos recaudar 1,4 millones de PTT este a\u00f1o\", declar\u00f3. Dijo que el presupuesto est\u00e1 \"dentro de lo previsto\" en lo que respecta a los servicios administrativos y \"por debajo de lo presupuestado\" en la parte de incentivos.<\/p>\n
Goza agradeci\u00f3 al juez del condado Ron Daniell su \"esfuerzo y diligencia\" en la selecci\u00f3n de los miembros de la nueva junta. \"Es un grupo diverso y estar\u00e1 bien servido\".<\/p>\n
Shawnie Carrier, directora ejecutiva de la EDCCC, present\u00f3 a Del Boyette, de la empresa de desarrollo econ\u00f3mico Boyette Strategic Advisors. La EDCCC contrat\u00f3 a Boyette despu\u00e9s de que el anterior director ejecutivo, Paul Harvel, sugiriera contratar a una empresa para que realizara un an\u00e1lisis sobre los tipos de industria a los que deber\u00eda dirigirse el condado.<\/p>\n
Boyette hizo una larga presentaci\u00f3n en PowerPoint de su \"plan\" estrat\u00e9gico de desarrollo econ\u00f3mico para el EDCCC. \"Estos anteproyectos deber\u00edan servir de ayuda para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os\", dijo, y a\u00f1adi\u00f3 que el documento, de m\u00e1s de 100 p\u00e1ginas, no es para \"guardarlo en un estante en alguna parte\".<\/p>\n
En una \"evaluaci\u00f3n comparativa\", la empresa llev\u00f3 a cabo una investigaci\u00f3n sobre ciudades y condados similares a Arkadelphia y Clark County \"que han mostrado esfuerzos de desarrollo econ\u00f3mico emergentes o exitosos con el fin de identificar las ideas que han sido implementadas por tales ciudades \/ condados que condujeron a la prosperidad\". Las ciudades, dijo, fueron elegidas con los criterios de que la ciudad ten\u00eda demograf\u00eda comparable; era el hogar de una o m\u00e1s instituciones de educaci\u00f3n superior; estaba situado en o cerca de una importante interestatal; estaba situado cerca de una gran ciudad, y ten\u00eda \u00e9xitos recientes de desarrollo econ\u00f3mico.<\/p>\n
Las cinco ciudades elegidas para el estudio fueron Russellville (condado de Pope); Searcy (condado de White); Ruston, La. (parroquia de Lincoln); Tupelo, Mississippi (condado de Lee); y Marshall, Texas (condado de Harrison).
\nEl reclamo del crecimiento de Russellville es que N.E.W. Customer Service Companies, Inc., principal proveedor nacional de planes de servicio ampliado y programas de protecci\u00f3n del comprador para productos de consumo, anunci\u00f3 en junio de 2008 un nuevo centro de contacto con el cliente en Russellville. Hasta la fecha, la empresa ha contratado a 300 trabajadores.<\/p>\n
En Searcy, varias empresas se han instalado o expandido recientemente en la zona de Searcy: en marzo, Schulze and Burch Biscuit Company anunci\u00f3 sus planes de abrir una f\u00e1brica de pasteles tostados que dar\u00e1 empleo a 250 personas; en noviembre, Chesapeake Energy inaugur\u00f3 su nueva sede regional, que dar\u00e1 empleo a 35 personas; en noviembre, BJ Services Co, proveedor de servicios de terminaci\u00f3n y otros a empresas petroleras y de gas natural de todo el mundo, puso la primera piedra de una nueva sede regional de $82 millones de euros que dar\u00e1 empleo a 150 personas; y ConvaCare anunci\u00f3 en octubre sus planes de construir un nuevo centro de enfermer\u00eda especializada que abrir\u00e1 sus puertas este verano.<\/p>\n
En Ruston, recientemente se ha inaugurado un nuevo complejo comercial de 32 acres llamado W. North Village Plaza que incluir\u00e1 un centro comercial al aire libre de 80.000 pies cuadrados situado a media milla al norte de la interestatal 20.
\nEn Tupelo, la zona del condado de Lee ha experimentado varias expansiones empresariales y nuevas ubicaciones de empresas en los \u00faltimos a\u00f1os, incluido el anuncio de Toyota en 2007 de crear 2.000 puestos de trabajo remunerados a $20 la hora e invertir $1.300 millones en la cercana Blue Springs, Mississippi.<\/p>\n
En Marshall, en 2008, Davis Oilfield Services anunci\u00f3 una ampliaci\u00f3n de 100 nuevos puestos de trabajo que pagan por encima del salario medio del condado; y en 2007, C&J Energy Services anunci\u00f3 una nueva instalaci\u00f3n que supondr\u00e1 una inversi\u00f3n de $60 millones en el Parque Industrial de Marhshall durante un periodo de tres a\u00f1os. C&J tiene previsto crear 130 nuevos puestos de trabajo con una remuneraci\u00f3n media de $50.000 al a\u00f1o.<\/p>\n
Otros \"puntos en com\u00fan\" entre las comunidades de referencia que fueron parte integrante de su \u00e9xito fueron: disponer de terrenos y edificios con infraestructuras; \u00e9xito a la hora de atraer al comercio minorista; incentivos locales eficaces; y gesti\u00f3n de viveros de empresas.<\/p>\n
Adem\u00e1s de la evaluaci\u00f3n, Boyette Strategic Advisors entrevist\u00f3 a 30 partes interesadas a trav\u00e9s de entrevistas individuales y peque\u00f1os grupos de debate. Se enumeraron los cinco temas m\u00e1s recurrentes de las entrevistas relacionados con los puntos fuertes y d\u00e9biles de la zona de Arkadelphia. Los puntos fuertes: dos universidades; ubicaci\u00f3n en la Interestatal 30 a poca distancia en coche de las principales ciudades; calidad de vida; escuelas p\u00fablicas; y la aprobaci\u00f3n del impuesto sobre las ventas para financiar el desarrollo econ\u00f3mico. Los puntos d\u00e9biles: falta de servicios (restaurantes, tiendas minoristas y oportunidades de entretenimiento); ser un condado seco; expectativas poco realistas de desarrollo econ\u00f3mico; falta de percepci\u00f3n positiva de la comunidad por parte de los residentes; y falta de venta de s\u00ed mismo como un buen lugar para los negocios.<\/p>\n
Los retos pendientes, seg\u00fan las entrevistas, son: retener a la mano de obra; falta de oportunidades laborales; falta de servicios; un condado seco; y garantizar que los estudiantes de secundaria est\u00e9n preparados para incorporarse a la poblaci\u00f3n activa. Las oportunidades son: mejorar los conocimientos y habilidades de la mano de obra relacionados con la alta tecnolog\u00eda; aumentar la comunicaci\u00f3n entre la ciudad, el condado y las dos universidades; conseguir que los estudiantes universitarios participen m\u00e1s en la comunidad; revisar la pol\u00edtica de incentivos; y hacer hincapi\u00e9 en los servicios recreativos de la zona.<\/p>\n
Los cinco principales \"pensamientos visionarios para garantizar el \u00e9xito\" son: realizar mejoras en las infraestructuras de la zona; identificar nuevos emplazamientos; mejorar el aspecto de la entrada a la comunidad; determinar qu\u00e9 quiere ser la zona; y aplicar el Plan Estrat\u00e9gico del Condado de Clark.
\nSe realizaron encuestas en l\u00ednea a 134 representantes de la comunidad. A los encuestados se les proporcionaron opciones de respuesta para la mayor\u00eda de las preguntas, pero tambi\u00e9n se les dio la oportunidad de proporcionar otras respuestas a su gusto. Los puntos fuertes: presencia de dos universidades (80,5%); ubicaci\u00f3n en la interestatal 30 (75,9%); y actividades al aire libre (47,3%). Los puntos d\u00e9biles: falta de servicios (85,7 por ciento); falta de percepci\u00f3n positiva por parte de los residentes de la comunidad (53,4 por ciento); y falta de empleos de cuello blanco (46,6 por ciento). El punto d\u00e9bil n\u00ba 2 de las entrevistas estaba relacionado con el hecho de ser un condado seco, que no figuraba como opci\u00f3n de respuesta en la encuesta. Quince personas lo a\u00f1adieron en la secci\u00f3n de comentarios como otro punto d\u00e9bil importante de la encuesta. Las oportunidades mejor valoradas en la encuesta eran \"algo diferentes\" de las mejor valoradas en las entrevistas. Las tres primeras oportunidades fueron: m\u00e1s negocios\/industria (70,7%); a\u00f1adir m\u00e1s servicios (66,2%); y fusionar Arkadelphia y Caddo Valley (38,3%). Trece personas a\u00f1adieron convertirse en un condado h\u00famedo como una oportunidad para el condado.<\/p>\n
A los que respondieron a la encuesta se les pregunt\u00f3: \"\u00bfQu\u00e9 es lo que realmente tiene que ocurrir para que el condado de Clark tenga m\u00e1s \u00e9xito en la econom\u00eda del siglo XXI?\". De esas respuestas, 25 dijeron convertirse en un condado h\u00famedo; 25 dijeron m\u00e1s trabajos de calidad; 13 dijeron esp\u00edritu cooperativo en la comunidad - l\u00edderes trabajando juntos; 13 dijeron m\u00e1s pensamiento progresista y positivo y orgullo en la comunidad; nueve dijeron mejora del liderazgo; y siete dijeron m\u00e1s formaci\u00f3n y educaci\u00f3n de la mano de obra.<\/p>\n
Consulte el Heraldo de la criba del jueves para conocer el resto del estudio de Boyette.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Arkadelphia, Ark. -<\/p>\n
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