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English Nota del editor:
Este es el último de una serie de tres partes sobre las fortalezas, necesidades y soluciones en relación con el crecimiento de Arkadelphia y el condado de Clark. Este informe fue compilado, investigado y escrito por estudiantes en la clase de Reportaje Avanzado en la Universidad Bautista de Ouachita.
En cuanto a las soluciones a las necesidades de la zona de Arkadelphia en relación con el crecimiento, una encuesta reveló un interés generalizado en la creación de más puestos de trabajo y el crecimiento industrial, el desarrollo y mantenimiento de un centro de la ciudad próspero, la promoción de la zona a las industrias potenciales, la revisión del gobierno del condado y de la ciudad, el desarrollo de un nuevo liderazgo, la provisión de eventos culturales y de entretenimiento, la provisión de viviendas asequibles y la atracción de jubilados a la zona.
A continuación se desglosan los resultados de la encuesta:
1. Más empleo y crecimiento industrial
- Se necesita algo más que una vía universitaria de educación para los estudiantes. - Aaron Stewart "(Necesitamos) mejor formación en secundaria y bachillerato, mejor instrucción por parte de algunos padres y acceso a formación laboral para ciertos grupos 'de riesgo'".
- Prestar mayor atención al desarrollo de empleos y oportunidades de alta tecnología. - Don Hagar, director municipal.
- "Debemos ofrecer un lugar para la formación técnica continua". - Carlos Zamudio, gerente de Scroll Technologies. "Tengo unos 50 profesionales técnicos que no tienen medios para seguir formándose. Ha sido un problema difícil a la hora de contratar ingenieros y directivos de primera categoría".
- "Desde que llegué en 1993, Arkadelphia no ha crecido ni un ápice en población". - Carlos Zamudio. "Sin embargo, es evidente que la renta media ha crecido significativamente. Esto significa que estamos sustituyendo población de rentas más bajas por población de rentas más altas. Nuestra población de empleados curiosamente está emigrando fuera de Arkadelphia. Arkadelphia es demasiado caro. Esto explica la falta de crecimiento y, por desgracia, los muchos grandes chicos que se gradúan de Arkadelphia High School ir a la universidad y nunca volver a vivir aquí. Por lo tanto, hemos establecido que la población no está creciendo. Añadamos el hecho de que el desempleo es del 5%. Ahora, ¿qué pasa si una industria decide duplicar su tamaño?
- La importancia de formar líderes. - Brown Hardman. "Cuando una comunidad crea puestos de trabajo, habrá más (dinero) que entra a través de impuestos sobre las ventas. Tenemos que formar líderes; deberíamos tener formación en liderazgo en OBU y HSU".
- Las universidades deben ofrecer a los estudiantes amplias oportunidades para que, una vez graduados, se incorporen a empresas locales o les proporcionen las herramientas necesarias para ayudarles a crear su propia empresa. - Paul Shuffield, Southern Bancorp. "La comunidad debe ofrecer a los estudiantes un ambiente acogedor que les anime a quedarse. La comunidad también debe estar abierta a apoyar a las nuevas empresas una vez creadas. Las empresas y empleadores existentes deben ofrecer amplias oportunidades de prácticas y situaciones de formación en el puesto de trabajo para los estudiantes en la escuela. Las empresas también deben trabajar con las universidades para crear vínculos que ofrezcan oportunidades de empleo a los estudiantes que se gradúan."
- Mayor implicación y dedicación a la tarea de captación de industria/empleo en coordinación con las universidades locales." - Al Lynch, ejecutivo de seguros.
- "Debido a las universidades, creo que la gente se ha vuelto complaciente con respecto a la economía. Nos hemos quedado atrás y nos hemos vuelto sólo reactivos y no proactivos". - Roger Wingfield
- "Ampliar lo que ya tenemos y crear más puestos de trabajo al hacerlo". - Lewis Shepherd. "Scroll Technologies, por ejemplo, que produce. Sería estupendo que algunos de los recursos que necesitan pudieran fabricarse aquí, permitiendo la entrada de otras empresas."
- Elaborar un plan de financiación del desarrollo industrial. - Brown Hardman. "Debemos averiguar cómo ampliar la base impositiva para no tener que aumentar los impuestos. ¿Cómo? A través del empleo. Tenemos que tener financiación. Ahora mismo, Arkadelphia sólo recibe $45.000 al año, frente a los $265.000 anuales de Prescott. Cuando se crean puestos de trabajo, entran más impuestos sobre las ventas, etc.".
- "Financiación para desarrollos industriales dirigidos profesionalmente. Gestión profesional de la ciudad y el condado" - Jerry Newman, jubilado
2. Desarrollar y mantener una zona céntrica próspera
- "Tenemos que reclutar nuevas industrias y puestos de trabajo para nuestra zona, pero también tenemos que conseguir que la gente gaste su dinero en Arkadelphia en nuestros comercios y restaurantes locales". - Jack Greenwood. "El problema es que no tenemos los comercios minoristas y restaurantes que la gente quiere. Esto significa que el dinero de nuestros impuestos se va del Condado de Clark a otras ciudades. Nuestros jóvenes tienen que conducir hasta Hot Springs, Benton o Little Rock para ir al cine. Mientras están allí, comen en sus restaurantes y compran en sus tiendas. En cambio, si tuviéramos un cine, las comunidades más pequeñas de nuestro entorno vendrían a Arkadelphia para ver películas, comer en nuestros restaurantes y comprar en nuestras tiendas. Además, si tuviéramos un cine y grandes cadenas de restaurantes, los turistas que se alojan en DeGray Lake vendrían a Arkadelphia en lugar de ir a Hot Springs".
3. Promocionar la zona de Arkadelphia entre posibles industrias.
- Cuando sepamos de una empresa que encajaría en nuestro parque industrial, tenemos que mostrarles Arkadelphia y sus puntos buenos para que quieran venir aquí. - Billy Ruggles. "Arkadelphia necesita tiendas de ropa de hombre y también más tiendas especializadas. Incluso cadenas de tiendas como Hallmark estarían muy bien. La comunidad necesita desarrollar una campaña 'Up with Arkadelphia'. Es una idea excelente pero se necesita dinero. La comunidad puede conseguir dinero a través de donaciones de empresas, la Fundación Ross y otros recursos. Necesitamos vender nuestro pueblo, nuestra ciudad. Arkadelphia es una ciudad preciosa".
- Habla de Arkadelphia. - James Calhoun. "Los ciudadanos tienen que unirse, es decir, todas las comunidades circundantes que están incluidas en la comunidad de Arkadelphia, y mostrar su apoyo a la mejora para que (la promoción) se produzca".
- Estamos compitiendo con otras 1.000 ciudades por la industria. - Eddie Arnold. "No hay razón para que no (consigamos nuevas industrias). Disponemos de mano de obra cualificada. Tenemos centros de formación - vuelve a la calidad de vida".
4. Cumplir el objetivo de aplicar un plan estratégico bien desarrollado para Arkadelphia.
- El objetivo: un plan integral para todo el condado que (incluya) las aportaciones de todos. - Wesley Kluck, OBU. "El objetivo para la comunidad "es desarrollar un plan que satisfaga todas las necesidades del condado, y luego planes de acción o pasos de acción para lograr los objetivos. La mayoría de la gente diría que Arkadelphia está... encogiéndose, retrocediendo, estancada".
- Es importante que Arkadelphia se tome el tiempo necesario para saber dónde está, qué necesita y cómo conseguirlo. - Aaron Stewart. "Arkadelphia debe decidir si merece la pena pagar por las oportunidades económicas y hasta dónde llegará para conseguirlo".
- Lo primero que tenemos que hacer es sentarnos y examinar nuestra comunidad. - Lewis Shepherd. "Un escáner del entorno para ver de qué estamos hechos y dónde estamos exactamente. A continuación, es necesario un análisis DAFO -fuerzas, debilidades, oportunidades, amenazas-. Tenemos que tener algunos puntos de referencia para medir nuestro progreso".
- Un plan sin ejecución no es nada. - Brown Hardman. "He visto procrastinación y pensar las cosas, en lugar de actuar".
- El Plan Integral Comunitario del Condado de Clark es el primer paso. - Paul Shuffield. "Una vez que esté terminado, tendremos una buena idea de la dirección que la comunidad quiere seguir. También tendremos tareas directamente vinculadas a los objetivos de la comunidad. También será un "plan vivo" que se actualizará periódicamente. Eso significa que no está pensado para ser creado y quedarse en un estante en alguna parte".
- En última instancia, este (plan) debería conducir a una inversión pública de tiempo y dinero para hacer frente a nuestros retos". - Bill Wright. "La necesidad de una planificación comunitaria estratégica "que nos haga considerar la economía, la vivienda, la educación, el liderazgo y el transporte".
5. Fomentar una mayor cooperación entre la Cámara de Comercio y el Consejo Industrial del Condado de Clark.
- La CCCI y la Cámara de Comercio son los reclutadores determinantes de la industria, los cines y los restaurantes. - Jack Greenwood. "¿Por qué no se han dado pasos significativos? Si esto ha sido un clamor de los universitarios y del condado, ¿por qué no se han tomado medidas?".
- Proporcionar más fondos al CCIC - Charles Hollingshead, alcalde de Arkadelphia. "La ciudad da al CCIC $25.000 y el condado $25.000 al año. El CCIC tiene que pagar un alquiler y una secretaria; no hay dinero para promocionar la ciudad. (Durante) el huracán, (quisimos) llamar a las industrias para que vinieran, pero el coste de la publicidad era de $18.000", que la CCIC no tenía. Si pudiéramos aprobar un impuesto de medio céntimo, y la mitad fuera para la cárcel y la otra mitad para la CCCI, podríamos destinar $587.000 a cada una cada año".
- (Necesitamos) un mayor apoyo del CCCI. - Jonathan Huber, juez de paz. "Necesita un apoyo permanente y a largo plazo. Un impuesto sobre las ventas dedicado a ello podría ayudar a lograr estos objetivos".
- "Estar más unificados bajo el paraguas de una Cámara de Comercio fuerte podría generar más conciencia pública de las necesidades de las entidades individuales". - Vera Downs
6. Celebrar reuniones públicas invitando a los ciudadanos, así como a los dirigentes y políticos locales, estatales y federales.
- "Un foro abierto en el que se invite a los ciudadanos y a los políticos locales, estatales y federales a debatir abierta y honestamente lo que está mal aquí. Pedir ideas y soluciones porque es obvio que hasta ahora no se ha hecho nada. Nos estamos muriendo en la vid como ciudad. ¿Quién está vendiendo Arkadelphia?" - Gordon Hale
- "Cuando la gente se quiere y trabaja unida, las cosas suceden. Si trabajamos por ese objetivo (de unión) y asistimos a las reuniones de la junta municipal y demás, veremos resultados. Necesitamos que los jóvenes aporten sus ideas". - Billy Ruggles
7. Las universidades deben actuar en la comunidad
- "Me gustaría que las dos universidades designaran a un representante cultural que acudiera a las reuniones de la junta municipal, escuchara y presentara ideas. (También) una mejor cooperación entre la ciudad y la ciudad". - Raouf Halaby
8. Seleccionar líderes con una mentalidad abierta al crecimiento
- La mentalidad Mayberry. - Aaron Stewart. "Hay una actitud (en la zona de Arkadelphia) -la "mentalidad Mayberry"- que tiene que cambiar para que se produzca un crecimiento satisfactorio. "La gente más joven y de mentalidad más progresista tiene que tomar las riendas y presentarse a las elecciones locales y a los comités y comisiones".
- Los miembros de los consejos de administración no deben limitarse ni limitarse con actividades mundanas y cotidianas. - Raouf Halaby. Arkadelphia necesita alejarse de la "mentalidad Mayberry" mencionada por Aaron Stewart. "Necesitamos que se liberen de estos problemas y dediquen tiempo a un enfoque progresista. Tenemos que animarles a mantenerse firmes en sus convicciones cuando crean que es lo mejor para la comunidad."
- "(Necesitamos) elegir líderes fuertes, capaces y sabios". - Dan Grant
- "Arkadelphia puede alcanzar sus objetivos "seleccionando líderes con visión que 'se atengan a ella'". Los líderes deben "organizar comités para temas especiales que afecten a la comunidad". - Al McLaughlin
9. Animar a los ciudadanos a participar y apoyar activamente a Arkadelphia.
- Necesitamos un amplio apoyo ciudadano. - Ben Elrod. "Tendemos a preguntarnos '¿Qué puedo hacer yo?' (Todos) podemos hacer tres cosas: hablar bien de Arkadelphia, ceder algo de apoyo, dinero y tiempo, y ayudar a los que lideran. Muy poca gente está dispuesta a liderar si sabe que todos sus esfuerzos van a ser criticados y ridiculizados".
- "Necesitamos más orgullo de la gente (para) la comunidad". - James Calhoun
10. Reevaluar la eficacia del gobierno de la ciudad y del condado
- "Elegir un nuevo gobierno (y) animar a otros a presentarse a las elecciones, y establecer una forma de gobierno de alcalde-alcalde". - Mark Overturf
- "Los cargos electos deben preocuparse más por el 'bien común' y dejar de intentar crear pequeños 'feudos'. Si la comunidad en su conjunto prospera, cada parte compartirá esa prosperidad". Chris Wewers, Banco Summit
- "(Necesitamos) sangre nueva y caras nuevas que estén dispuestas a estudiar otras comunidades para comparar". - Thannis Phillips, Arkadelphia.
- "Creo que necesitamos incorporar gente nueva al gobierno municipal". - George Keck. "Hay gente ahí fuera con buenas ideas. Necesitamos personas que tengan muchos contactos en la ciudad, que se muevan en círculos diferentes, que salgan de Arkadelphia y vean cómo otros utilizan las ideas. Estoy a favor del administrador municipal (forma de gobierno). Se necesita una participación más amplia en el gobierno de la ciudad y del condado, especialmente gente profesional que tenga los conocimientos y las conexiones para resolver los problemas. Creo que los funcionarios de la ciudad y del condado deben trabajar juntos para mejorar todo el condado, lo que también mejorará la ciudad."
- "(Tiene que haber) más apertura y responsabilidad tanto en el gobierno de la ciudad como en el del condado". - Thannis Phillips,
- "La ciudad gastó mucho dinero en el anfiteatro junto al río; sin embargo, no podemos reunir el dinero suficiente para tener una carretera o baños para el complejo deportivo juvenil donde cientos de niños juegan al fútbol cada semana. Esta es una de mis mayores manías: la mala gestión de los fondos municipales". - Jennifer Byrd, OBU
- "Veo dos cosas que ayudarán a impulsar Arkadelphia". - Jonathan Huber. "Primero, un mayor apoyo a la CCIC. La CCIC necesita un apoyo permanente a largo plazo. Un impuesto sobre las ventas dedicado a ello podría ayudar a lograr esos objetivos. En segundo lugar, hay que cambiar la forma de gobierno de la ciudad. Necesitamos un alcalde a tiempo completo que impulse el crecimiento en Arkadelphia".
11. Repensar el liderazgo de Arkadelphia y el condado de Clark
- Un liderazgo eficaz puede generar cambios positivos independientemente de quién controle qué. - Paul Shuffield. "Los dirigentes deben asegurarse de que trabajan para la mejora de la mayoría y no para el beneficio de unos pocos". Arkadelphia está entrando en un periodo de cambios significativos en la composición del liderazgo local. La pasada generación de líderes está llegando a un punto en el que están listos para pasar a la siguiente etapa de su participación en la comunidad y la organización, una especie de jubilación. Eso significa que una nueva generación tomará el relevo".
- "Hay que tener líderes que prefieran ser respetados a caer bien". - Brown Hardman
- "Me gustaría que el gobierno municipal se preocupara de otras cosas que no sean pavimentar calles, zonificar y cosas por el estilo". - Raouf Halaby
- Hay que hacer algo para contribuir al proceso de formación de nuevos líderes. - Paul Shuffield. "El propósito es proporcionar "oportunidades adecuadas para que los nuevos líderes adquieran las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo; proporcionar oportunidades de tutoría con los líderes anteriores; proporcionar la oportunidad de interactuar con la comunidad en general; y, proporcionar la oportunidad para que los líderes entrantes identifiquen e interactúen con la generación que les seguirá."
12. Atraer a nuevos residentes, proporcionar viviendas asequibles para las industrias potenciales y sus familias
- El concepto de suburbio de una ciudad hermana. - Wes Reeder.
"¿Puede Arkadelphia abrazar el concepto de ser un suburbio a un
ciudad hermana que está a 20 millas de aquí, o a 30, 40, 60 millas de
aquí? ¿Podemos ser una ciudad de acogida para esas personas (o familias)
que no tienen la sensación de que nadie les conozca por su nombre o
les habla cuando están en el supermercado o simplemente
simplemente reconoce su existencia con una sonrisa, un "hola" y
¿algunas palabras amables? Si no puedes trabajar en Arkadelphia, al menos
puedes vivir aquí".
- Arkadelphia necesita una estrategia de vivienda. - Carlos Zamudio.
- "(Necesitamos) un verdadero plan urbanístico, agilizar los permisos
proceso y escuchar a los constructores y contratistas locales para
determinar lo que necesitan". - Aaron Stewart
- "Alguien tiene que 'soltarse' e invertir en
casas con patio". - Vera Downs
13. Explorar la anexión, buscar planes para ampliar los límites de la ciudad,
proporcionar viviendas asequibles
- Con la anexión, "la factura del agua de Caddo Valley bajaría
25% y su seguro contra incendios también bajaría". -
Alcalde Charles Hollingshead. "Tendrían dos basureros
recogidas a la semana y se proporcionarían bolsas de basura. Caddo
Valley conservaría su nombre al igual que Nettleton cuando fue
anexionado por Jonesboro. Dr. Dan Grant de Arkadelphia y
Byron Eubanks y Ed Hunter de Caddo Valley están trabajando
con la ciudad para determinar los pros y los contras de la anexión".
- ¿Cómo conseguir viviendas más asequibles? - James
Calhoun. "Conseguir la vivienda asequible va a venir con
anexión, el desarrollo de subdivisiones y la estructura interna de
la ciudad para obtener las calles y bordillos antes de obtener el
vivienda. Tenemos los recursos: el suministro de agua, los
instalaciones de tratamiento de aguas residuales, fuerzas de seguridad y bomberos adecuados
protección. Pero necesitamos el suelo para desarrollar viviendas en la
Entre $100.000 y $150.000. El terreno tiene que ser lo primero
para que Arkadelphia tenga crecimiento".
- "(La) ciudad necesita ampliar los límites, añadir alcantarillado y agua para que
se pueden construir más viviendas en las urbanizaciones". - Tom Duncan
- "En caso de consolidación, la anexión podría ser beneficiosa
a Caddo Valley, no sólo a Arkadelphia. Caddo Valley tendría
mejores ingresos fiscales, convertirían sus deudas municipales
Arkadelphia, tendrían mejores servicios de bomberos, policía y
asistencia y protección de emergencia". - Aaron Stewart
- "La mayoría de los pueblos que crecen se anexionan". - Eddie Arnold
14. Limpiar los alrededores de la ciudad y atraer a la gente a vivir en
Arkadelphia
- Hacer que los propietarios recojan, limpien y pinten. - Raouf
Halaby. Hacer cumplir la ley. Tener a alguien allí para multar a los propietarios si
no lo hacen. Quitar todos los adefesios. Una ciudad hermosa
hace que la gente vuelva. El sentido común dice que la gente evitará
un lugar que parece un vertedero".
15. Atraer a más jubilados a la zona de Arkadelphia
- Se necesita una oficina de contratación de jubilados. - Ben Elrod. "(Nosotros)
necesita una persona que trabaje a tiempo completo para identificar clientes potenciales, promocionar
Arkadelphia a ellos, celebrar actos y atraerlos para que vean la
condado, promover la provisión de viviendas y programas de atención a
ellos. Si lo construimos, ellos vendrán y los nuestros se quedarán aquí.
donde prefieren estar antes que mudarse a una ciudad a una edad avanzada".
- "Con el envejecimiento de los baby boomers y la necesidad de asistencia,
independientes y residencias de ancianos parecen estar en el
aumento, muchas de estas personas tienen previsto vivir en
Arkadelphia por un tiempo; pero ¿y si no tenemos suficiente
vivienda? ¿Qué puede hacer Arkadelphia?" - Eddie Arnold
- Tenemos que hacer que Arkadelphia sea atractiva para los jubilados y construir
una comunidad de jubilados. No espere a que Caddo Valley sea el
que desarrollar". Dan Grant
- Proporcionar "vivienda a nuestros ciudadanos mayores para que puedan permanecer en
Arkadelphia y el condado de Clark cuando necesiten cuidados".
- Veda Morgan
16. Ofrecer actividades culturales, recreativas, de entretenimiento, a
cine para universitarios y otros residentes, nuevos
restaurantes
- Necesitamos diseñar alguna característica para atraer tráfico desde el
lago y la I-30 en Arkadelphia. - Ben Elrod. ("Yo apoyo) Dan
La idea de Grant sobre un modelo de pueblo indio Caddo a lo largo del río
en el acantilado o en las inmediaciones del parque ribereño, (sería un)
museo de la gran colección Hodges. Obtener Caddo moderno
liderazgo indio para ayudar a hacerlo bien".
- "Tenemos que hacer más en cuanto a otras actividades recreativas, especialmente
para los jóvenes". - Raouf Halaby. "Porque cuando mantenemos
activos estamos enriqueciendo y ampliando sus mentes y
mantenerlos alejados de los problemas. La administración (OBU) necesita
tomar la iniciativa en estas cosas (es decir, las artes y otras
actividades culturales) y animar al profesorado a ser
creativo y a pensar y actuar fuera de la caja".
Promover el arte en el centro, como un jardín de esculturas. Este
crea una presencia permanente del arte; promueve exposiciones abiertas de
arte en las escuelas públicas, artistas de la comunidad y estudiantes universitarios; celebrar
un festival artístico de fin de semana o domingo por la tarde: conciertos de
artistas de la zona, danza, teatro, recitales de poesía, etc. Verano
producción: Involucrar al grupo de teatro Arkadelphia y
comunidad. Tenga uno que cuente la historia del condado de Clark o
Arkadelphia (reminiscencia de El rastro de las lágrimas o El pastor
de los dramas al aire libre de las Colinas; celebrar conferencias aquí, utilizando el
Cámara de Comercio en cooperación con HSU y OBU en
conferencias de reclutamiento; abrir un teatro en el Lago; cine clásico
festival; Programa Elderhostel: Los mayores se alojan en el campus y
clases durante el verano. Ouachita necesita alejarse de
la noción de que (en verano) el campus es sólo para
campamentos de verano y actividades relacionadas con la iglesia. Debido a la
dos universidades, deberíamos ser el centro cultural de la
suroeste del estado".
"Desarrollar una arena de entretenimiento que incluya, pero no
limitarse a teatros, salas recreativas, restaurantes minigolf, karts,
etc." - Mark Overturf. "Esto sería difícil - ha sido
probado antes y fracasado. Esto se remonta a la visión de futuro
funcionarios del gobierno".
- "La gente acude en masa a los restaurantes y tiende a comprar cuando va
para comer. Cracker Barrel es un ejemplo. Necesitamos un restaurante
abierto hasta altas horas de la noche". - Patty Greenwood
- "De alguna manera hacer que (los inversores) sepan que hay algo que
traer gente (al centro). - Jack Greenwood. "Un cine-teatro
un inversor no invertiría en el centro a menos que haya una razón
para atraer a la gente. Hará falta más de un restaurante
el centro de la ciudad. El anfiteatro al aire libre es una "trampa" para conseguir
gente en el centro. El Festival de Two Rivers (necesita)
mercado del centro. Necesitamos tiendas especializadas como Hallmark y
deberían construir negocios alrededor de Wal-Mart. Estamos en un primer
lugar de crecimiento: estamos a una hora de Little Rock y
Texarkana. Lo único que se necesitan son "incentivos".
- "No atraeremos a los jubilados ni al turismo si no tenemos lo que
que quieren. Tenemos que hacerlo atractivo para los estudiantes". - Eddie
Arnold
- Fortalecer el Festival de Two Rivers. - Bill y Vera Downs.
"Además de los stands, se incluirán demostraciones de cómo hacerlo y
actividades como la confección de colchas, la alfarería o la pintura al óleo.
y demostraciones de pluma y tinta, etc. Utilizar el trabajo creativo
los clubes de artesanía de la ciudad; incorporar las
torneo de croquet en el festival; pedir a HSU y OBU arte
departamentos para programar exposiciones en el centro; establecer un HSUOBU
comité de planificación estudiantil para proponer nuevas ideas
para el festival; de hecho, establecer otros comités de planificación
en toda la comunidad. Que vuelva la barbacoa.
Programar bandas de bluegrass; torneos de tenis para mayores,
y, por supuesto, encontrar la manera de mostrar nuestro Bed and
Facilidades de desayuno. Lo esencial: Qué puede diferenciarnos
de otros festivales del Estado".
Otras ideas sobre cómo satisfacer las necesidades
- "Una reunión de la gente de nuestra comunidad para buscar
soluciones. Esto podría hacerse mediante un esfuerzo combinado
de los grupos existentes, como la CCCI, la Comisión 2025,
Cámara de Comercio, Clubes de Servicio y religiosos o fraternales
grupos o la creación de una nueva entidad para abordar y liderar en
estas zonas". - James Calhoun
- Cómo responder a las necesidades del comercio, la industria y el trabajo
oportunidades y comunicar el "mensaje Arkadelphia". -
Faron Rogers, pastor. "Mediante un esfuerzo conjunto de la
gobiernos, la Cámara de Comercio, la
Comisión, la Comisión 2025 y otras entidades locales. A
conjunto definitivo de objetivos, con respecto a nuestro futuro, también puede ser
identificados y comunicados por el mismo grupo y un selecto
grupo de nuestros ciudadanos que son visionarios y ambiciosos. Y
mientras que ambas universidades ya hacen un trabajo razonablemente bueno de
informar a nuestros ciudadanos del valor de la HSU y la OBU mediante
programas y actividades a disposición del público,
formas creativas de realzar aún más su valor comunitario
deben identificarse y explicarse".
- ¿Qué hará falta para que Arkadelphia compita en el mundo
¿economía? -Ed Snider.
1) Encuestar anualmente a los estudiantes universitarios para conocer otros intereses en
viviendo permanentemente en la zona de Arkadelphia;
2) Reunir información que documente la cualificación de
estudiantes que consideren la posibilidad de vivir en Arkadelphia;
3) Presentar la información anterior a posibles empleadores en
estatal y extraestatal
4) Consolidación de los servicios públicos mediante referéndum local
5) Instituir un impuesto local en beneficio de los municipios.
desarrollo económico
6) Obras para mejorar la circulación del tráfico con la ampliación de la I-30
salidas. Obras para una circunvalación de este a oeste
7) Centrarnos en nuestros puntos fuertes y elaborar una declaración de objetivos
que identifique nuestros objetivos".
- "Una planificación comunitaria estratégica que nos haga considerar
economía, vivienda, educación, liderazgo y transporte.
En última instancia, esto debería conducir a una inversión pública de tiempo y
dinero para afrontar nuestros retos". - Bill Wright
- "Elijan líderes fuertes, capaces y sabios; trabajen juntos como un
comunidad; trabajar con inteligencia; y trabajar con fe y optimismo,
confianza, entusiasmo y persistencia" - Dan Grant
Contribuidores a "Soluciones"
Eddie Arnold, ejecutivo de Arkadelphia; Jennifer Byrd ,
OBU; James Calhoun, hombre de negocios, ministro, director de la ciudad; Dr.
Bill Downs, OBU; Vera Downs; Tom Duncan; Dr. Ben Elrod,
ex presidente de la OBU y presidente electo del Arkansas
Comisión de Desarrollo Industrial; el Dr. Daniel Grant, antiguo
presidente de OBU; Jack Greenwood, ejecutivo de seguros; Patty
Greenwood; Don Hager, empresario, director municipal; Dr.
Raouf Halaby, OBU; Brown Hardman, ejecutivo,
ex presidente de la CCIC; Charles Hollingshead, alcalde de
Arkadelphia; Jonathan Huber, juez de paz; Dr. George
Keck, OBU; Dr. Wesley Kluck, pediatra local, OBU vice
presidente de promoción institucional; Al Lynch, seguro
ejecutivo; Al McLaughlin; Loveda Morgan, ejecutiva de negocios;
Mark Overturf, arquitecto; Thannis Phillips; Wes Reeder, agente inmobiliario;
Faron Rogers, pastor; Billy Ruggles, propietario de la funeraria;
Lewis Shepherd, ministro; Paul Shuffield, SouthernBancorp; Ed
Snider, consultor; Aaron Stewart, fprmer director de la CCIC;
Roger Wingfield, ejecutivo de seguros; Bill Wright, banco
presidente; Carlos Zamudio, director de planta de Scroll Technologies.