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English Más del 90% de las personas a las que se pidió que participaran en la dirección del proceso de planificación estratégica del condado de Clark han aceptado, según el Dr.
Wesley Kluck dijo el martes durante una reunión de la comisión.
Si otros cuatro, a los que se preguntó pero aún no han tomado una decisión, aceptan participar, el nivel de participación ascenderá al 98%. "Me parece fenomenal", dijo Kluck.
Kluck también anunció los copresidentes y asesores comunitarios que se han ofrecido voluntarios para dirigir cada uno de los siete subcomités. Dichos comités se reunirán y determinarán la mejor manera de alcanzar sus objetivos. Cuando los comités hayan formado acuerdos individuales, se unirán para determinar el plan de acción para todo el condado.
Mientras Kluck mostraba un diagrama de la estructura de los comités, mencionó que una casilla debería ser mucho más grande. "Eso representa a todos los ciudadanos del condado de Clark", dijo. Dijo que todos los ciudadanos forman parte de todos y cada uno de los comités.
Las siete áreas de interés son: Educación, sanidad, vivienda, desarrollo económico, turismo, liderazgo y financiación y fundaciones asociadas.
La reunión incluyó una presentación de Ed Bee, presidente de Taimerica, empresa consultora contratada para facilitar la planificación estratégica
proceso.
Taimerica se financia con subvenciones de la Fundación Cabe, la Fundación Olds, la Fundación Ross y Southern Bancorp.
Los representantes de estas fundaciones dirigirán el subcomité financiero.
Bee coincidió con Kluck en que la participación mostrada hasta ahora ha sido buena. "Cuando el 90% de una comunidad está de acuerdo en algo, es muy buena señal", afirmó.
Su presentación instó a los ciudadanos a "pensar fuera de la caja" o a considerar soluciones no tradicionales a los problemas. Un ejemplo de ello puede encontrarse en esta comunidad, dijo. El condado de Clark y otras comunidades cercanas suelen ser buscadas como destino de jubilación por personas con renta disponible.
Al ofrecer productos y servicios a esos jubilados, la comunidad gana ingresos y recursos, como experiencia vital y sabiduría.
Esas fuentes no tradicionales suelen aumentar más el número de empleos e ingresos locales que las fuentes tradicionales. Bee dijo que las estadísticas recientes muestran que el 22% de los ingresos que se gastan en el condado de Clark proceden de jubilados.
Otra fuente no tradicional de empleo e ingresos es el turismo, un recurso con el que cuenta el condado de Clark, pero que no suele promocionar, dijo Bee.
Muchas comunidades no definen correctamente el desarrollo comunitario, dijo. "Algunos piensan erróneamente que el desarrollo comunitario es vender su ciudad, pero no es así". El desarrollo comunitario es "construir un producto que pueda competir con éxito
para empleos, inversiones empresariales, turistas y jubilados".
En los próximos dos meses, Bee y su equipo ayudarán a los subcomités a organizarse y establecer calendarios de reuniones. Mientras tanto, pidió a todos los presentes que se conectaran a Internet y rellenaran una encuesta comunitaria. Las respuestas servirán para orientar el proceso de planificación y determinar qué es lo que más necesita la comunidad.
La encuesta y más información pueden consultarse en el sitio web de la comisión: www.clarkcountyplan.org.