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English Este es el sexto artículo de una serie sobre el Plan Estratégico del Condado de Clark. Se centra en la sección de liderazgo del plan.
El liderazgo puede compararse con el arte. Es difícil de definir, pero lo reconocemos cuando lo vemos. Por eso los miembros del subcomité de liderazgo del Plan Estratégico del Condado de Clark calificaron su área como la "menos tangible" del plan, en cuanto a quién ayudaría a hacerlo realidad.
"No queríamos (el plan) para ser puesto en un estante y olvidado", dijo Billy Tarpley, co-presidente del subcomité. Dijo que por eso el subcomité sugirió "reequipar" el Consorcio Conjunto de Educación (JEC) para gestionar las iniciativas de todo el condado en el Plan Estratégico.
En la remodelación, los miembros del subcomité sugirieron que se contratara a un redactor de subvenciones que ayudara a encontrar financiación para apoyar el trabajo, y que se nombrara un comité directivo para supervisar el trabajo.
Hay muchos grupos distintos que podrían encargarse de las tareas, dijo Tarpley. El JEC podría ser el líder general. "Es una parte crítica del plan, porque hay que tener a alguien que conduzca el barco".
El segundo objetivo del subcomité es poner en marcha programas de formación para líderes en el condado de Clark. "Los líderes tienen que ser entrenados", dijo Tarpley. Uno de los programas de formación sugeridos fue uno similar al programa Leadership Arkansas de la Cámara de Comercio del Estado de Arkansas. Tales programas ayudarían a identificar a los futuros líderes y conseguir que se formen, dijo.
Otros líderes jóvenes podrían encontrarse en programas ya existentes, como Boy Scouts, Girl Scouts, Junior ROTC, 4-H, FFA, FBLA, etc. Estos programas deben ampliarse para que puedan participar más jóvenes, dijo Tarpley. Programas de todo el condado podrían establecerse para que los jóvenes en todas las áreas del condado podrían participar si así lo desean. "Sé que el distrito escolar de Centerpoint tiene un programa FFA muy dedicado. Si todas las escuelas tuvieran la oportunidad de participar, el programa podría ayudar a más niños."
Deberían crearse otros programas, como los Clubes de Chicas y Chicos, para que pudieran participar niños de todas las edades y entornos socioeconómicos.
El subcomité también sugiere utilizar los programas actuales como marco para los futuros, como el desarrollo de un programa de voluntariado juvenil en todo el condado basado en Tiger Serve, un programa de la Ouachita Baptist University.
El objetivo número tres está dedicado a mantener a los graduados de secundaria y universitarios en el condado de Clark. "Una cosa es formar a los jóvenes", dijo Tarpley. "Mantenerlos aquí es otra".
Podrían desarrollarse planes de incentivos, como programas de becas para la universidad y programas de educación postsecundaria. En colaboración con otras áreas del Plan Estratégico, podrían crearse programas con las industrias locales para ayudar a pagar la educación de los trabajadores potenciales, dijo.
Se podría mantener un listado de requisitos y oportunidades laborales para ayudar a los jóvenes a determinar sus planes de futuro, dijo. "Tenemos que ver cuál queremos que sea nuestro futuro y luego conseguirlo".
El listado también ayudaría a los estudiantes locales a encontrar trabajo aquí, en lugar de buscarlo en otros lugares. "Queremos que busquen aquí oportunidades de empleo en vez de ir a otros sitios".
El último objetivo en materia de liderazgo tiene que ver con la votación. Aunque pueda parecer que no tiene nada que ver con el liderazgo, sí lo tiene, dijo Tarpley. Las estadísticas demuestran que una comunidad con ciudadanos que apoyan activamente el proceso político y votan es la que cuenta con ciudadanos más informados y activos. "La gente que vota está dispuesta a servir", muestran las estadísticas.
"Las empresas y las industrias se fijan en esas estadísticas para elegir posibles entornos de mano de obra", dijo.
La aplicación de todo el Plan Estratégico puede parecer complicada para algunos, dijo Tarpley, pero es muy importante. "Es lo más importante que podemos hacer por nosotros mismos y por nuestro condado. Todo lo que hace falta es tiempo y esfuerzo".
El Plan Estratégico completo del Condado de Clark puede consultarse en www.clarkcountyplan.org.