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English El borrador de trabajo del Plan Estratégico del Condado de Clark tiene más de 40 páginas. Incluye los objetivos de cada uno de los seis subcomités, 40 objetivos individuales en total, y las 252 medidas necesarias para alcanzarlos. El documento no es una evaluación, un estudio o un análisis, sino un proyecto de cambio con planes de acción viables, afirma el borrador.
A continuación figuran algunos puntos destacados del plan, enumerados en cada subcomité:
Turismo
- Establecer una Comisión de Turismo para todo el condado con un director ejecutivo y personal a tiempo completo para organizar y promover las actividades turísticas del condado. Para sufragar los gastos de dicha comisión, el plan contempla el establecimiento de un impuesto sobre el alojamiento y la restauración en todo el condado.
- Desarrollar el centro de Arkadelphia y de todas las demás ciudades, basándose en los "recursos inherentes y el contexto histórico" de cada ciudad.
- Establecer el condado de Clark como la "Elección Natural" para el turismo recreativo, haciendo hincapié en la pesca, la caza y las actividades relacionadas.
- Asociar la ciudad de Arkadelphia con la Universidad Bautista de Ouachita y el Departamento de Patrimonio de Arkansas para desarrollar un parque conmemorativo nacional y un centro de formación sobre el patrimonio y la cultura de los nativos americanos en el Ouachita River Bluff y los 40 acres de terreno adyacentes.
- Crear grandes eventos turísticos, que tendrían lugar anualmente, como festivales temáticos, torneos, etc., que fomentarían el volumen de negocio y el flujo de tráfico hacia Arkadelphia.
- Ampliar el énfasis en las artes escénicas y visuales, incluyendo la incorporación de programas profesionales de alta calidad, la colaboración con los departamentos de arte de las universidades y el trabajo con artistas locales y regionales.
- Creación de un corredor comercial y de ocio a lo largo de la interestatal 30 desde Gurdon hasta Caddo Valley que incluya numerosos locales comerciales, restaurantes, lugares de ocio y alojamiento.
Hay 12 objetivos enumerados en la sección de Creación de Empresas y Empleo del plan. Son los siguientes
- Desarrollar una organización de desarrollo económico unificada para el condado de Clark que cree una organización para todo el condado gestionada por un director económico de gran experiencia y éxito;
- Desarrollar y aplicar un esfuerzo global de retención y expansión empresarial;
- Mejorar las principales vías de entrada a Arkadelphia, Gurdon y Caddo Valley;
- Promocionar de forma proactiva el condado de Clark como ubicación empresarial de primer orden entre las organizaciones empresariales y comerciales estatales, regionales y nacionales;
- Mejorar las infraestructuras de transporte del condado de Clark;
- Mejorar la infraestructura tecnológica/de comunicaciones del condado de Clark para dotar al condado del más alto nivel de tecnología de comunicaciones, incluido el acceso a Internet de banda ancha e inalámbrico;
- Iniciar un proceso estructurado de planificación y desarrollo diseñado para crear empresas de productos madereros de valor añadido;
- Ampliar las operaciones de los programas de aviación de la Universidad Estatal de Henderson para incluir titulaciones de aviación y certificaciones de piloto con aviones turbohélice y reactores regionales y helicópteros y titulaciones en mantenimiento y equipamiento de aeronaves y fuselajes; Ampliación de la matriculación de estudiantes en HSU y OBU y coordinación de la oferta empresarial con los intereses de los estudiantes;
- Completar el Complejo Deportivo Juvenil Arkadelphia y comercializarlo activamente para torneos atléticos y otros eventos de grandes grupos;
- Establecer programas específicos de apoyo a las pequeñas empresas y a las organizaciones sin ánimo de lucro, incluido un innovador programa de recompra de acciones para pequeñas empresas;
- Desarrollar esfuerzos específicos para implicar a las comunidades minoritarias del condado y proporcionar los servicios y productos financieros necesarios;
En la sección de Vivienda del plan, el comité enumera seis objetivos. Éstos son:
- Encargar un estudio completo y exhaustivo del mercado de la vivienda para evaluar la necesidad de viviendas adicionales y determinar el número y tipo de viviendas necesarias (de gama alta, de gama media, para rentas bajas a moderadas, de vivienda asistida, etc.);
- Elaborar y aplicar un plan general de revitalización y desarrollo de barrios en los municipios del condado de Clark. El plan de revitalización (i) mejorará el aspecto general de la comunidad, (ii) promoverá el orgullo/involucración de la comunidad y (iii) contendrá puntos de referencia específicos y mensurables;
- En conjunción con los planes maestros de la comunidad, apuntar a ubicaciones físicas específicas en todo el condado que sean comercialmente viables para su uso en el desarrollo de subdivisiones, proyectos de condominios y otros tipos de viviendas en varios rangos de precios;
- Promover y facilitar el desarrollo de viviendas orientadas a la jubilación en los distintos municipios del condado de Clark;
- Promover y facilitar el desarrollo de viviendas asequibles de alta calidad en los distintos municipios del condado de Clark;
- Desarrollar y poner en marcha un programa de propiedad de viviendas que eduque a los futuros compradores de viviendas en habilidades como la elaboración de presupuestos, la economía familiar, la educación general para compradores e inquilinos de viviendas y los beneficios de las Cuentas de Desarrollo Individual, de modo que los nuevos propietarios estén mejor equipados para mantener sus viviendas en buen estado;
En la sección de educación del plan hay seis objetivos. Son los siguientes
- Establecer el condado de Clark como líder en el programa de rediseño de escuelas secundarias de todo el estado y como proveedor de una educación excelente para Arkansas y la región;
- Crear una Fundación Educativa del Condado de Clark con la misión de promover la causa de la educación pública en todo el condado a través de programas educativos únicos e innovadores;
- Ayudar a las empresas y a la industria (empleadores actuales y futuros) proporcionando una mano de obra altamente cualificada mediante el desarrollo de una escuela técnica y profesional de "dos años" que ofrezca una educación contextualizada;
- Facilitar el crecimiento de ambas universidades (aumento del 25% de las matriculaciones) durante el periodo del plan estratégico mejorando la coordinación entre las universidades y la comunidad. Crear un ambiente de ciudad universitaria que incluya oportunidades culturales, de ocio, educativas y laborales para los estudiantes universitarios, diseñadas para contribuir a los esfuerzos de captación de las universidades;
- Coordinar con el objetivo estratégico de creación de empresas y empleo número 6;
- Garantizar que todos los niños en edad preescolar del condado de Clark estén mental y físicamente sanos y preparados en términos de desarrollo para entrar en el jardín de infancia;
La sección de liderazgo del plan incluye cuatro objetivos. Éstos son:
- Desarrollar una organización de todo el condado encargada de aplicar el Plan Estratégico. Esta organización debería contar con representantes de todas las zonas geográficas del condado y ser diversa en cuanto a raza, sexo y edad;
- Poner en marcha programas de formación multiestructurados diseñados para desarrollar el liderazgo joven/emergente en el condado de Clark, con el fin de ofrecer a los líderes potenciales la oportunidad de participar en cuestiones, programas y actividades destinados a construir un Estado mejor y, por extensión, un condado de Clark mejor;
- Desarrollar un programa integral para retener en el condado de Clark a los graduados de las escuelas secundarias y postsecundarias locales;
- Promover el compromiso cívico local, movilizar a los ciudadanos del condado de Clark para que se convierta en el condado con mayor índice de voto de Arkansas.
La sección de atención sanitaria del plan incluye cinco objetivos. Éstos son:
- Iniciar programas diseñados para aumentar la capacidad local del Baptist Health Medical Center-Arkadelphia, con especial atención al aumento previsto de la población de jubilados en el condado de Clark. En coordinación con el hospital, considerar una campaña de marketing para promover el servicio existente de este hospital de alta calidad;
- Ampliar los servicios médicos y los correspondientes servicios de apoyo clínico a las localidades insuficientemente atendidas del condado de Clark, prestando especial atención a Gurdon y Amity;
- Constituir una clínica de salud y un centro de prevención y tratamiento del abuso de sustancias para mejorar el acceso a la atención sanitaria de los residentes del condado de Clark;
- Crear un sitio web y el correspondiente material colateral para proporcionar información completa sobre los servicios de atención sanitaria disponibles en el condado de Clark;
- Identificar a los estudiantes universitarios que cursan carreras sanitarias y crear un programa de incentivos diseñado para atraer a los estudiantes sanitarios para que permanezcan o regresen al condado de Clark una vez que reciban su licencia o certificación profesional.