¿Qué hace falta para que Arkadelphia crezca?

Por Myra Houser, Adam Davis y Hannah Farmer

Nota del editor: Esta es la segunda de una serie de tres partes sobre los puntos fuertes y las necesidades de la zona de Arkadelphia investigado y escrito
por alumnos de la clase de Reportaje Avanzado de la Universidad Bautista de Ouachita. La tercera parte de la serie identificará las
soluciones a las necesidades y cómo llevarlas a cabo.

Es fácil hablar de los puntos fuertes de Arkadelphia porque hay muchos. Y la respuesta generalizada deja pocas dudas de que la gran mayoría de los residentes del área de Arkadelphia, incluidos los estudiantes universitarios, están de acuerdo en que Arkadelphia es, de hecho, "un gran lugar para...".
llamar a casa".

Pero también es cierto que hay que abordar los graves problemas señalados por los encuestados en el sondeo realizado durante el semestre de primavera de 2006. La cuestión básica que subyace al plan de desarrollo estratégico para todo el condado anunciado a principios de mes por el Dr.
Wesley Kluck, pediatra local y vicepresidente de promoción institucional de Ouachita, fue breve y directo:

"¿Qué le pasa a Arkadelphia y por qué no crecemos?".

"Algunos dirán que los planes anteriores no funcionaron", dijo Kluck, "así que no estaban tan dispuestos a apoyar a las antiguas organizaciones. Así que estamos desarrollando uno nuevo que no tenga ese bagaje". Sin embargo, para que el plan se desarrolle, dijo que la gente de la zona de Arkadelphia debe implicarse activamente en su apoyo.

Brown Hardman, presidente de Hardman Inc. y antiguo presidente del Consejo Industrial del condado de Clark, prestó recientemente todo su apoyo a la iniciativa al subrayar la importancia de la planificación como "el ingrediente más importante para el éxito".

Como dijo en una entrevista reciente: "Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre estarás donde estás, porque donde estás ahora es el resultado de lo que has hecho o dejado de hacer".

A continuación se exponen las necesidades identificadas en la encuesta y en las entrevistas personales con los encuestados y otras personas que se están uniendo a este esfuerzo de toda la zona para hacer de Arkadelphia un lugar aún mejor al que llamar hogar.

1. Promoción de un amplio apoyo al plan estratégico.

- Necesitamos un amplio apoyo ciudadano. - Dr. Ben Elrod. "Tendemos a
se preguntan: "¿Qué puedo hacer? La respuesta es diferente para cada persona, pero
todos pueden hacer tres cosas: 1) Hablar bien del condado de Clark; 2) Renunciar
algo de apoyo dinero y tiempo; 3) Ayudar a los que lideran. Muy
pocas personas están dispuestas a liderar si saben que todo su esfuerzo es
va a ser criticado y ridiculizado; 4) Necesitamos un "Up With
Arkadelphia y el condado de Clark 5) Necesitamos
de un nuevo parque empresarial e identificará y
reclutar posibles empresas tecnológicas establecidas y nuevas empresas
empresas a instalarse en el parque".

- Necesitamos dinero designado para ir a la CCCI. - Charles
Hollingshead, Alcalde. Si esto se hace, la CCCI "podrá
ofrecer un incentivo a las industrias que podrían estar dispuestas a instalarse
aquí. La ciudad da a la CCIC $25.000 al año y el condado
da $20.000 al año. Cuando el huracán golpeó Luisiana y
Mississippi, muchas industrias perdieron sus fábricas. Pregunté a los
director de la CCIC para que intente que se instalen aquí. La dirección
presupuesto para publicidad era de $18.000 y no lo teníamos".

- La clave para crear cualquier impacto a largo plazo es la estricta
adhesión a una estrategia de planificación global. - Paul
Shuffield. "En 1970, Conway y Arkadelphia eran prácticamente el
mismo tamaño. ¿Por qué creció Conway? Había un grupo de
individuos con una visión. Ellos siguieron esa visión. Los otros
factor era Conway Corporation, su empresa de servicios públicos. Conway
Corp. aportó una parte importante de la financiación para poner el
infraestructura necesaria para el crecimiento y la
que se produzca el cambio.

"Creo que el Plan Integral Comunitario para el Condado de Clark
es el primer paso del proceso. Una vez completado, procederemos a
tienen una buena idea de la dirección que quiere tomar la comunidad.
También tendremos tareas directamente relacionadas con
objetivos comunitarios. También será un "plan vivo" que se
se actualiza periódicamente. Eso significa que no está pensado para ser creado
y sentarse en un estante en alguna parte.

"En cuanto al calendario, el proceso de planificación durará entre 12 y 18 meses.
y hasta cinco años para su aplicación total.
Pero una vez más, será un plan vivo, por lo que "técnicamente" será
siempre desarrollando nuevas iniciativas y proyectos. Lo haremos
cambios drásticos en tan sólo 12 días.
meses, en mi humilde opinión".

2. Más empleo, desarrollo industrial, retención de licenciados,
crecimiento demográfico

- ¿Qué puede hacer la ciudad para que sus estudiantes se queden? - Paul
Shuffield. "Las universidades deben proporcionar a los estudiantes amplios
oportunidades de trasladarse a empresas locales al
graduación o proporcionar las herramientas necesarias para ayudar a los estudiantes a
crear sus propias empresas al graduarse. La comunidad
debe ofrecer a los estudiantes un ambiente acogedor que
atraerlos para que se queden. La comunidad también debe estar abierta a
apoyar a las nuevas empresas una vez creadas. Las empresas existentes y
los empresarios deben ofrecer amplias oportunidades de prácticas
y situaciones de formación en el puesto de trabajo para estudiantes en la escuela. El sitio
Las empresas también deben colaborar con las universidades para crear
vínculos para las oportunidades de empleo de los estudiantes que se gradúan.

"Si podemos ofrecer oportunidades de empleo, sociales
oportunidades, un salario más razonable y posibilidades de
crecimiento, será más probable que los estudiantes se queden en la comunidad".

- "Es evidente que algo va mal (en la zona de Arkadelphia)". -
Eddie Arnold. "No estamos jugando nuestros puntos fuertes. Tal vez (nos
necesitamos) crear un Comité Blue Ribbon y ver qué necesitamos
aquí. Sabemos que estamos perdiendo personas y empresas. Creciendo
en Sparkman, había más oportunidades para un niño.
en los años 60, que los que hay hoy. Estamos en una encrucijada
ahora; la gente tiene que pensar fuera de la comunidad. Tenemos un
muchos puntos fuertes: DeGray Lake, I-30, dos buenas universidades,
clima favorable, los ríos Caddo y Ouachita. Tenemos cosas
(otros) no y (otros) nos superan".

- "Más buenos empleos, especialmente para los jóvenes que se gradúan
de la universidad". - Dan Grant

3. Necesidad de formación laboral especializada

- "Incorporar la industria a la actividad cívica es imprescindible. -
Carlos Zamudio, Scroll Technologies. "Un ejemplo rápido para
ilustrar: ¿Se estudia el calendario escolar para satisfacer a la industria
necesidades? ¿Qué le parecen los horarios de las oficinas municipales, de los colegios, etc.? Industria
Los trabajadores son la columna vertebral de una economía sana.
¿Cómo reconoce Arkadelphia a estas personas? ¿Cuáles son
las necesidades educativas de los trabajadores industriales? ¿Cómo se
¿El distrito escolar de Arkadelphia satisface esas necesidades? Arkadelphia
necesita una "Estrategia para la formación de los trabajadores industriales, reconocimiento,
y accesibilidad de los servicios".

- "Tenemos algunas clases de formación profesional y quizás deberíamos
trabajar con la industria para ofrecer más clases relacionadas a través de la
universidades para satisfacer sus necesidades. - Aaron Stewart. "Aunque la
universidades forman a los estudiantes para una amplia gama de trabajos, pocos son
preparados para trabajos especializados en fabricación, nanotecnología,
u otras industrias relacionadas con la informática que podrían
encontrar un mercado en la zona".

4. Una mano de obra mejor formada.

- "Efectivamente, hay un grupo de trabajadores bien formados, pero en
en general se trata de nuestros empleados de larga duración que han
desarrollado una excelente mano de obra". - Carlos Zamudio. "Nosotros
contratan a un porcentaje de empleados que han demostrado
en el sector manufacturero. Sin embargo, la media de los nuevos contratados
tiene muy poco MKH (conocimientos técnicos de fabricación). "Ética laboral"
es un tema interesante. Encuentro que nuestros valores sureños son
inherente a una excelente ética laboral. Sin embargo,
Los empleados y contratados más jóvenes tienden a no entender
el valor de la ética en el trabajo. Ahora, tengo varios empleados jóvenes
con una ética laboral ejemplar, sino un gran número de ejemplos de la
contrarias también están disponibles según nuestra experiencia".

- "Tenemos que formar líderes". - Brown Hardman. "Debemos
tienen formación en liderazgo en HSU y OBU. La planificación es probablemente
el ingrediente más importante para el éxito. Para tener éxito,
tienes que andar el camino".

- Regionalizar para promover el desarrollo económico.

- Hay 200.000 personas en un radio de 80 km de Arkadelphia.
¿Quién dice que no tenemos una mano de obra adecuada? - Ben Elrod,
Arkadelphia, y presidente electo del Arkansas Industrial
Comisión de Desarrollo. "No he estudiado la
otros factores, pero sé que necesitamos una entidad mayor que sólo
un condado.

6. Necesitamos un flujo constante de apoyo en dólares para la economía
desarrollo.

- Un puesto de funcionario a tiempo completo y personal de apoyo para la (CCIC).
"Debería ser una mezcla de dinero público y privado y
debería ser de al menos $200.000 al año, mucho mejor a
$300.000 ...y proporcionar un puesto de personal a tiempo completo y apoyo
personal de la (CCCI) para mantenernos a la vanguardia en materia económica
desarrollo". -Dr. Ben Elrod.

- Las cinco mayores necesidades de Arkadelphia. - Bill Wright. "(1)
No fomentar activamente la ampliación de los servicios,
desarrollo y población; (2) Falta de inversión pública en
creación de empleo; (3) Falta de planificación de lo que queremos ser;
(4) Centrar casi toda la energía pública en satisfacer las actuales
necesidades; (5) Falta de participación de los adultos jóvenes de 25 a 40 años en
servicio público voluntario".

7. Puede que sea necesario revisar nuestro actual sistema de ciudades.
gobierno

- Tenemos que elegir líderes que ejemplifiquen un liderazgo fuerte
y trabajar duro para obtener resultados en los asuntos - Dr. Dan Grant. "Necesitamos
para votar a los funcionarios de la ciudad. Creo más en el administrador de la ciudad
forma de gobierno porque un gestor municipal formado en
gestionar el gobierno de la ciudad es muy eficaz. Una buena y fuerte
puede hacer lo mismo que un representante electo fuerte.
alcalde puede. El plan del alcalde está más interesado en la política. El
plan gestor está más interesado en la administración. Uno de los
problemas en estudios recientes demuestra que este plan carece de
liderazgo político. Pero un buen gestor municipal es capaz de
interviniendo y ocupando el liderazgo político. Creo que Jimmy
Bolt es muy capaz de hacerlo".

- Las ventajas de una ciudad con alcalde y concejal
gobierno. - Mark Overturf. "Nuestro alcalde no tiene
poder; más ciudades de Arkansas tienen esta forma (alcalde) de
gobierno".

- "El gobierno municipal no es el problema. El gobierno del condado es
no el problema". - Paul Shuffield. "Amplio diálogo entre
gobierno y los ciudadanos es la cuestión. Debe haber apertura,
líneas organizadas de comunicación entre el gobierno y
electores. Además, el gobierno debe rendir cuentas
sus acciones y comprender sus limitaciones y
responsabilidades. Esto es así tanto si tenemos un alcalde como un
forma de gobierno del gestor municipal".

Otras respuestas:

- "Falta de diversidad y visión en el gobierno de la ciudad y el condado.
Un grupo de personas que no quieren que Arkadelphia cambie
o crecer intentando controlar la ciudad". - Jennifer Byrd

- "Funcionarios más fuertes y con más visión de futuro" son
necesario. - Mark Overturf

- "Liderazgo del condado/ciudad bien formado y bien informado" es
necesario - Lewis Shepherd

8. Mayor coordinación entre el condado y la ciudad, y
la CCIC y la Cámara de Arkadelphia

- "Creo que probablemente haya una falta de coordinación debida a una falta
de comunicación". - Paul Shuffield. "Además, creo que la falta de
recursos puede crear una situación en la que el territorialismo
en juego. Tenga en cuenta que muchas de estas cuestiones pueden ser
resuelto mediante el desarrollo y la adhesión a una
plan comunitario global supervisado por un
cuerpo de supervisión de algún tipo.

"Equiparemos la cuestión de la coordinación a un equipo de fútbol. Supongamos que
tienes 11 jugadores corriendo en el campo. Usted no ha dicho
sus posiciones, jugadas, reglas, o incluso qué zona de anotación es
los suyos. ¿Cómo de bien crees que lo harían en un partido contra
los Henderson Reddies o los OBU Tigers? Probablemente no muy bien.
Tal vez en el cuarto trimestre tendrían algún sentido de
el proceso, pero para entonces ya es tarde.

"Ahora un escenario diferente con los 11 jugadores. Proporcióneles
con un reglamento y un libro de juego. Determine sus habilidades y
habilidades. Dedique un tiempo a la práctica para comprender sus
fortalezas. Luego, envíalos al campo. ¿Ganarán el
juego? Puede que sí o puede que no, pero al menos son mejores
preparados para jugar. Tienen cierto sentido de su
responsabilidades y cómo pueden interactuar
para alcanzar un objetivo común.
Lo mismo ocurre con las comunidades. Claro que Arkadelphia puede
continuar en la misma dirección en la que nos movemos. Podemos
experimentar crecimiento y cierto nivel de éxito. También podemos
experimentan cierres de fábricas, edificios incendiados, aumento de la
delincuencia, y un mayor agotamiento de los recursos y de la población.
Pero supongamos que creamos un plan que nos dirija durante los próximos 5-
10-20 o 30 años. Es posible que sigamos sufriendo cierres de fábricas y otros
negativos, pero tendremos un plan que tendrá en cuenta esos
situaciones potenciales y una respuesta adecuada, no una
reacción".

9. Necesitamos un sentido de implicación y propósito entre algunos
de nuestros ciudadanos.

- "Personalmente, quiero ver crecer Arkadelphia". - Eddie Arnold.
"Hay demasiada gente que lo deja como está y se queja
al respecto. (Tenemos que) analizar a fondo lo que queremos hacer,
mejorar la calidad de vida y atraer a la gente y la industria".

10. Desarrollar un liderazgo más fuerte

- "Nos falta liderazgo ciudadano". - Dan Grant. "La
el liderazgo necesita toda la lista de necesidades de servicio (problemas)
y ayudar a toda la comunidad a ver todas las necesidades en el
al mismo tiempo, y luego ayudarles a ordenarlos. Esto es
llamada "planificación de políticas públicas". Y no hemos tenido mucho de
esto. Si fueras a cada capital de condado en Arkansas, con un
pocas excepciones, encontrará las mismas frustraciones. En
hay unas pocas excepciones y son aquellas en las que el
la comunidad unida. La unión de la comunidad y la
voluntad de ceder en las cosas pequeñas. Creo que
llave"

- ¿Cómo puede producirse el cambio? "A través del liderazgo". - Brown
Hardman. "Tienes que tener líderes que prefieran ser
respetados que queridos. Tenemos que formar líderes; deberíamos
tienen formación en liderazgo en OBU y HSU. La planificación es probablemente
el ingrediente más importante para el éxito. El trabajo en equipo ayudará a
hacernos avanzar".

- "Hay una clara diferencia entre liderazgo y
control". - Paul Shuffield. "Pero no creo que sean mutuamente
exclusiva. Un liderazgo eficaz puede generar cambios positivos
independientemente de quién controle qué. La dirección debe hacer
de que trabajan para el bien común y no para el de los demás.
que en beneficio de unos pocos. Arkadelphia está entrando en un periodo
de cambios significativos en la composición del liderazgo local. Se trata de
no el resultado de un derrocamiento o revolución, si se quiere. Es
simplemente una progresión natural. La pasada generación de líderes
están llegando a un punto en el que están listos para pasar a la siguiente
de su participación en la comunidad y la organización, un tipo
de la jubilación. Eso significa que una nueva generación
más.

"De lo que se trata es de la preparación de la nueva generación de
líderes. ¿Están suficientemente preparados para aceptar las tareas que les esperan?
mano? ¿Existe una comprensión adecuada de las funciones de liderazgo
y responsabilidades? Habrá que resolver estas cuestiones
como parte del proceso de cambio. Pero ¿qué se puede hacer para ayudar
este proceso está proporcionando oportunidades adecuadas para nuevos
líderes adquieran las competencias necesarias para desempeñar su trabajo;
ofrecer oportunidades de tutoría con antiguos líderes; ofrecer
la oportunidad de interactuar con la comunidad en general;
y, dando la oportunidad a los dirigentes entrantes de
identificarse e interactuar con la generación que les seguirá".

11. Necesitamos fortalecer el centro de la ciudad con nuevas tiendas y
restaurantes

- Un nuevo restaurante a orillas del río Ouachita, junto al
puente. - Billy Ruggles. "El restaurante puede recordar a
Gastons en Mountain Home, Arkansas. Es un cinco estrellas
restaurante y tiene vistas al río".

- Reactivar el proceso de planificación 2025 para la revitalización de
el centro de Arkadelphia. - Ben Elrod. "Hemos progresado, pero
no terminó. Tenemos que revisar la visión, actualizar el modelo.
Necesitamos una planificación específica, como (1) Qué tipo de comercios son
¿se necesitan? (2) ¿Qué tipo de servicios se necesitan? (3) ¿Qué tipo de
de vivienda? También debemos estudiar formas de ofrecer
incentivos para ayudar a las nuevas empresas en sus primeros tres a cinco años de vida.
años".

- Por qué el centro de la ciudad debe ser el centro de las tiendas. -
James Calhoun. "Las comunidades dinámicas tienen
el centro de la ciudad. Comienza en el centro y la ciudad se desplaza
exterior. El centro de la ciudad es la parte vital de
la ciudad, de cualquier ciudad. Ahí es donde se sienta el consejo de la ciudad, el
correos y demás cosas que tiene toda ciudad. En
mejora fluirá hacia las partes más nuevas de
ciudad si conseguimos revitalizar esta parte.

- "Necesitamos captar nuevas industrias y empleos, pero también
necesitamos que la gente gaste su dinero en Arkadelphia en nuestro
comercios y restaurantes locales". - Jack Greenwood.
"El problema es que no tenemos los comercios minoristas y
restaurantes que la gente quiere. Esto significa que nuestros impuestos
dejando el condado de Clark y yéndose a otras ciudades. Nuestra juventud debe
conducir hasta Hot Springs, Benton o Little Rock para ir al cine,
comer en sus restaurantes y comprar en sus tiendas.
tiendas. Mientras que, si tuviéramos un cine, más pequeño
comunidades de nuestro entorno vendrían a Arkadelphia para
comer en nuestros restaurantes y comprar en nuestros comercios.
tiendas. Además, si tuviéramos un cine y una gran cadena
restaurantes, los turistas que se alojaban en el lago DeGray venían a
Arkadelphia en vez de ir a Hot Springs".

- "La masa salarial de los cinco primeros empresarios es suficiente para
reconocer que hay algunos peces grandes en el estanque pequeño". -
Carlos Zamudio. "La gran parte del beneficio de dicha nómina
Arkadelphia porque la mayoría de los asalariados gastan un
proporción de sus salarios en otros lugares. Cada vez que voy a Hot
Springs o Little Rock un fin de semana, me encuentro con mucha gente
de Arkadelphia. Todos gastamos dinero. ¿Por qué no gastar
en Arkadelphia? Gracias a nuestro Wal-Mart local, o estaríamos
perjudicando a los impuestos sobre las ventas a pesar de que tenemos fuertes nóminas.
Arkadelphia necesita una "estrategia para atraer personal".
Gasto", mejores tiendas, restaurantes, ocio, etc.".

- "Tenemos que intentar que (el centro) sea más peatonal
amistoso". - James Calhoun. "Una forma (de hacerlo) es redirigir
los camiones madereros por la ciudad y mantener el centro
calles y partes de la calle Pine de ser socongested por
que esos camiones tengan que atravesar la ciudad".
Otras respuestas:

- "La gente acude en masa a los restaurantes y tiende a comprar cuando va a
comer. - Patty Greenwood. "Cracker Barrel (es un ejemplo). Nosotros
necesitamos un restaurante que permanezca abierto hasta tarde por la noche. Necesitamos una razón
para atraer a la gente al centro".

- "Me encanta la sensación de las zonas céntricas. La sensación de aparcamiento y
pasar por delante de las tiendas, mirar los escaparates, tomar un
cine, comer una hamburguesa e ir de compras". - Vera Downs

- "Buenos restaurantes, diversiones, compras para mantener nuestro
jóvenes y nuestros vecinos de la ciudad para aumentar nuestra base impositiva (como en
Hot Springs y Little Rock). -Veda Morgan

12. Crear una oficina de contratación de jubilados

- "Necesitamos una persona que trabaje a tiempo completo para identificar prospectos,
promocionar Arkadelphia entre ellos, celebrar actos para atraerlos a
ver el condado, promover la provisión de viviendas y programas de
cuidar de ellos. Si lo construimos, ellos vendrán y los nuestros
quedarse aquí donde preferirían estar antes que trasladarse a una ciudad tarde
en la vida" - Ben Elrod

13. Necesidad de vivienda asequible

- "La vivienda en Arkadelphia viene en dos variedades: (1) Sobre
$200.000 o (2) inferior a $80.000". - Carlos Zamudio.
"Arkadelphia tiene una demografía tan pobre de la vivienda a
atraer a trabajadores industriales. Supongamos un hogar anual
ingresos de $50.000. Una hipoteca adecuada sería
$800/mes - una vivienda de $100.000-150.000 es adecuada para tal
situación. Arkadelphia necesita tener una "Estrategia de Vivienda".

- "Con el envejecimiento de los baby boomers, la necesidad de asistencia,
y residencias para la tercera edad parece ser
en ascenso". - Eddie Arnold. "Muchas de estas personas están planeando
en vivir en Arkadelphia durante un tiempo; pero ¿y si no tenemos
viviendas suficientes? ¿Qué puede hacer Arkadelphia?"
Otras respuestas:

- "Viviendas unifamiliares asequibles en zonas bien desarrolladas
subdivisiones". - James Calhoun.

- Condominios que ofrecen vida asistida para jubilados. - Bill Newberry

- Otros encuestados pidieron viviendas cerca de
instalaciones médicas para atraer a los jubilados, y señaló la falta de
atractivas subdivisiones disponibles para la clase media joven
familias.

14. Mayor utilización de las dos universidades

- Mayor utilización del Centro de Desarrollo de la Pequeña Empresa
en HSU. - Mark Overturf. El Centro "colabora con
UALR y está dirigido por Lonnie Jackson. Hace negocios y
planes de marketing que las empresas locales podrían utilizar si se
más conocido".

- "Tenemos que promover el aprecio y el orgullo de la comunidad por
en nuestras dos mayores industrias, nuestras universidades. - Ben Elrod.
"Searcy, a finales de agosto, principios de septiembre, hace que la universidad
estudiantes sepan que son bienvenidos".
Otras respuestas:

- "Me gustaría que las dos universidades designaran una
representante que fuera a las reuniones de la junta municipal y escuchara
y presentar ideas". - Raouf Halaby

- "Las universidades tienen tres áreas de responsabilidad: 1) Investigación;
2) Instrucción; 3) Servicio público". - Lewis Shepherd

- " Utilización y coordinación con los activos educativos para
crear oportunidades de empleo". - Al Lynch, ejecutivo de seguros

15. La necesidad de ampliar la asistencia sanitaria

- "Creo que existe la posibilidad de decir: 'Oye, no podemos simplemente
ignorar la atención sanitaria'". - Wesley Kluck. "Hay que empezar ya
para que no haya crisis. Hay algunos especialistas que utilizamos
tener aquí que ya no tenemos, como un cirujano. La mayoría
de los médicos en Arkadelphia son médicos de atención primaria, por lo que la mayoría
la gente tiene que conducir hasta Hot Springs o Little Rock para ver un
especialista". Se necesitan recursos para satisfacer las necesidades de un
creciente población de jubilados.

- Sin embargo, la contratación de médicos especialistas es difícil. - Dan
Gathright. "Reclutamiento de médicos especialistas para Arkadelphia
cada año es más difícil, ya que cada vez hay más médicos especializados,
incluso en las especialidades, por ejemplo, adquirir hoy un cirujano general
sería más difícil porque ahora los cirujanos están especializados".

16. Programas de limpieza y arreglo de zonas poco atractivas del
ciudad

- "Embellecer Arkadelphia, especialmente la ribera del río
y vías de entrada a la ciudad, con más flores, arbustos y árboles".
- Dan Grant

- "Mayor orgullo y compromiso de los ciudadanos, incluida la utilización de
recursos ya existentes. - James Calhoun. "Mejor interior
estructura, incluidas calles, aceras, bordillos y cunetas.
Disponer de mejores calles transversales este-oeste y norte-sur,
a través de rutas de camiones y rampas de salida en Country Club".

- Hacer que los propietarios recojan, limpien y pinten". - Raouf
Halaby. "Hacer cumplir la ley... eliminar todos los adefesios. A
Una ciudad bonita hace que la gente vuelva. El sentido común dice que
la gente evitará un lugar que parece un vertedero".

- "Limpieza entre la calle 10 y la calle 7 en
Caddo. Los turistas que viajan por las autopistas 7 y 8, 51 y 67 obtienen un
mala impresión". - Billy Ruggles

17. La necesidad de expansión y anexión

- "Ampliar las líneas fronterizas para el presente y el futuro. Necesitamos
anexionar las zonas suburbanas, especialmente Caddo Valley". - Dan
Subvención

- "La regionalización tiene que producirse. - James Calhoun. "Todos
las comunidades circundantes incluidas en el
La comunidad de Arkadelphia necesita unirse y mostrar algo de
apoyo (a la regionalización) para que esto ocurra.
La vivienda asequible llegará con la anexión,
subdivisiones en desarrollo y la estructura interna de la ciudad para
las calles y los bordillos antes que las viviendas. Nosotros
disponen de los recursos necesarios para un crecimiento adecuado. Pero la tierra tiene
para que tengamos ese crecimiento porque
¿dónde vamos a cultivar si no tenemos la tierra?".

18. Falta de oportunidades de ocio y cultura más allá de
las universidades

- "Tenemos que diseñar algún elemento que atraiga el tráfico del
lago y la I-30 hacia Arkadelphia". - Ben Elrod. "Por ejemplo,
La idea de Dan Grant sobre un modelo de Aldea India Caddo a lo largo del
río en el acantilado o en las inmediaciones del parque fluvial. Este
también incluiría un museo para la gran colección Hodges.
Que los líderes indios caddo modernos ayuden a hacerlo bien".

- ¿Puede Arkadelphia soportar cualquier forma de entretenimiento? Si es así,
¿Qué? - Paul Shuffield. "Es una pregunta muy amplia.
Arkadelphia puede acoger una gran variedad de espectáculos
opciones. ¿Significa esto que deberíamos abrir un parque temático?
Probablemente no. Deberíamos tener una comprensión adecuada de
los deseos y necesidades de la comunidad, trabajar con posibles
empresarios para prestar esos servicios, y poner el
mecanismos de apoyo adecuados para garantizar la
probabilidad de éxito empresarial.

"Tomemos, por ejemplo, un cine. ¿Ha Arkadelphia
¿apoyó una sala de cine? Sí, en el pasado ha habido en
menos dos cines en la ciudad, y ambos funcionaron con éxito durante
un periodo de tiempo. ¿Puede Arkadelphia mantener un cine?
Toda la industria cinematográfica está sufriendo debido a la
la evolución reciente y los avances tecnológicos. Estos
Los avances tecnológicos hacen que sea más fácil y rápido
acceder a películas de estreno. Eso no significa que
Arkadelphia no necesita un teatro. Un teatro que
desarrollado por una persona con sentido de la visión podría ser bastante
éxito. Podría proporcionar no sólo la oportunidad de ver un
cine, sino también la posibilidad de contar con salas de fiesta, vídeo
instalaciones para teleconferencias o vincularse con un restaurante u otro
negocio.

En cuanto a otras formas de entretenimiento, apoyaremos lo que sea
apropiado para nuestra comunidad. Con la gran juventud
población de las universidades, las empresas musicales se
apropiado. Con los amplios recursos naturales, la alta aventura
o ecoturismo (como ciclismo de montaña, senderismo, piragüismo,
etc.). Las propias universidades
permiten espectáculos como obras de teatro, musicales, ópera o
actuaciones orquestales (es decir, actividades culturales)".
La respuesta es: "Sí, podemos apoyar la mayoría de las formas de
entretenimiento. Ahora bien, ¿quién tiene la visión para crear y comercializar
para garantizar el éxito".

Respuestas varias:

- Un nuevo ramal ferroviario para el polígono industrial. - Aaron Stewart "Nosotros
tienen un ramal ferroviario, pero está en el lado equivocado de la Unión
Vía del Pacífico. Está en el lado de Alcoa. Lo necesitamos en el otro
lado porque es allí donde se encuentran las industrias o habría
espacio para mentir".

- La necesidad de un sistema bipartidista fuerte. - Eddie Arnold.
"Este es un condado unipartidista. Las empresas ven cómo un
votos comunitarios. Muy rara vez un republicano lleva este
condado. Vuelve a la mentalidad de caja. En mi opinión, otros
zonas son un poco más abiertas de mente. He oído a gente decir: 'Yo
no votará a alguien porque no es. . .' Esto es
algo en lo que se fijan las industrias".

- Dar nueva vida al Festival de Two Rivers. - Proyecto de ley
Downs. "Con todos los recursos que tenemos en esta zona, la
festival podría ampliarse hasta convertirse en un gran festival de arte, artesanía y cultura.
de entretenimiento que atraería a gente de todo el mundo.
la región".

- "Un campo de golf mejor gestionado en Turtle Point". - Woody
Jolley

- "Mejores instalaciones de ocio disponibles para todas las edades, pero
especialmente para estudiantes universitarios". - Dan Grant

- "Más oportunidades recreativas como un cine, más
restaurantes, etc." - Faron Rogers

- La necesidad de un cine, un minigolf, una bolera...
callejón.

- "Más instalaciones recreativas para jóvenes y adultos -deportes, etc.-".
- Jeff Root

- "Ampliar nuestras actuales instalaciones carcelarias". - Al Harris, Arkadelphia
jefe de policía

- "Tenemos que vender nuestro pueblo, nuestra ciudad. Arkadelphia es una hermosa
ciudad". - Billy Ruggles

Colaboradores de "Necesidades". Eddie Arnold, negocio de Arkadelphia
ejecutivo; Jennifer Byrd , OBU; James Calhoun, ministro, ciudad
director; Dr. Bill Downs, OBU; Vera Downs; Dr. Ben Elrod,
ex presidente de la Ouachita Baptist University; presidente electo del
la Comisión de Desarrollo Industrial de Arkansas; Dan
Gathright, vicepresidente senior y administrador de Baptist
Health Medical Center; el Dr. Daniel Grant, antiguo presidente de
Universidad Bautista de Ouachita; Jack Greenwood, seguros
ejecutivo; Patty Greenwood; Dr. Raouf Halaby, OBU; Brown
Hardman, ejecutivo, ex presidente de la CCIC; Al
Harris, jefe de policía de Arkadelphia; Charles Hollingshead, alcalde
de Arkadelphia; Dr. Woody Jolley, HSU; Dr. Wesley Kluck, local
pediatra, vicepresidente institucional de la OBU
avance; Al Lynch, ejecutivo de seguros; Veda Morgan,
ejecutivo de negocios; Mark Overturf, arquitecto; Faron Rogers,
pastor; Dr. Jeff Root , OBU; Billy Ruggles, propietario de la funeraria;
Lewis Shepherd, ministro; Paul Shuffield, SouthernBancorp;
Aaron Stewart, ex director de la CCIC; Bill Wright, banco
presidente; Carlos Zamudio, director de planta.